7新莊鄉(xiāng)村干部年終考評方案(編輯修改稿)
2025-09-21 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位致使群眾上訪；各種有關(guān)勞保工作的表冊保質(zhì)保量按時上交。 五、考評辦法 鄉(xiāng)將組織考評組，在年底對各村進行考評。 鄉(xiāng)里按照每村勞保經(jīng)費 2400 元進行考核，其中送工招工、 第 10 頁 共 23 頁 城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險各按 1000元計入考核，培訓(xùn)及業(yè)務(wù)工作按 400元計入考核。 送工招工、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險考核按完成任務(wù)數(shù)的比例核發(fā)勞保經(jīng)費。 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)工作按年終考核結(jié)果的比例核發(fā)勞保經(jīng)費。 第三篇：儲備干部考評方案烘焙連鎖餅店運營 編制：韓秀好 儲備干部考評方案 一、考評對象： （ 1）、在公司內(nèi)部競聘中符合儲干條件的人員；或者是日常表現(xiàn)優(yōu)異，有積極的上進心，主動意識較強，店長推薦和營業(yè)部評審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀人才。 （ 2）、通過公司對外招聘，符合條件的社會人員。并通過了三天 “oje” 的測試。 二、考評標準： 按照儲干培養(yǎng)實習(xí)期間不同階段的考評分進行評定，按分項得分是否滿足條件為評定依據(jù)。 三、考評時間： 階段培養(yǎng)實習(xí)結(jié)束的 5 日內(nèi)，由營運部通知并組織實施。 四、考評內(nèi)容與方式： 第一階段。輪崗崗位的理論 +技能測評。理論測評以試卷 第 11 頁 共 23 頁 方式；技能測評以現(xiàn)場實戰(zhàn)或演練方式。 第二階段。代崗崗位的運營目標（業(yè)績目標 +管理目標）達成。以當(dāng)月店長的考核評分和崗位最終業(yè)績?yōu)樵u分依據(jù)。 第三階段。定崗崗位的理論 +技能測評。理論測評以試 卷方式；技能測評通過模擬情景現(xiàn)場解答的方式。 五、考評成績： 理論考試：成績滿分 100 分，需達到 80 分以上，方為合格。不合格的，延長 1 周進行再考核，不通過者，給予勸烘焙連鎖餅店運營 編制：韓秀好 烘焙連鎖餅店運營 編制：韓秀好 退。 技能考核和業(yè)績指標。實際操作的技能測評和業(yè)績指標考核均需在 80 分以上，方為合格。不合格的給予勸退或與其溝通后進行調(diào)崗處理。在三個月培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)者需提交一份培訓(xùn)總結(jié)，作為考核的一部分。對于完成所 有培訓(xùn)且成績合格者，方可定崗位轉(zhuǎn)正，并指派相應(yīng)門店從事管理工作。 六、考評小組： 組長：運營總監(jiān) 組員：營運部主管、督導(dǎo)、店長和其他指定人員 七、考評目標： 通過考評為公司選拔優(yōu)秀管理人才?？荚u需公平、公正、公 第 12 頁 共 23 頁 開的給所有人員一個良好的競爭氛圍，發(fā)揮所有人員的自身潛能。為公司門店的更好發(fā)展，提供所需的人才。烘焙連鎖餅店運營編制：韓秀好 第四篇：王新莊小不大隊干部競選方案少先隊隊干競選方案 為進一步深入落實學(xué)校 “ 攜手同行共成長 ” 的 教育管理理念，使少先隊組織更具有活力，充分發(fā)揮少先隊員的多方面才能，進一步提高自身的工作水平，學(xué)校將為同學(xué)們創(chuàng)造更多的機會，讓更多的人才脫穎而出，特舉行隊干競選活動。 一、競選條件： １、組織能力和工作協(xié)調(diào)能力強，在同學(xué)中有較高威信。 ２、工作嚴謹細致，敢作敢當(dāng)，有正義感，有責(zé)任心，有創(chuàng)新精神。 講文明禮貌，嚴格遵守學(xué)校紀律和隊干紀律，能以身作則。 熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛隊干工作。 二、隊干機構(gòu)： 中隊干部。各班中隊長 1 名、 副中隊長 1 名、學(xué)習(xí)委員1 名、宣傳委員 1 名、文娛委員 1 名、體育委員 1 名、勞動委員1 名、旗手 1 名，共 8 名中隊干部。 大隊干部。大隊長 1 名、副大隊長 1 名、學(xué)習(xí)部長 1 名、宣傳部長 1 名、文娛部長 1 名、組織部長 1 名、勞動部長 1 名、 第 13 頁 共 23 頁 紀檢部長和大隊升旗手 1 名，共計 9 名大隊干部，大隊干部同時又是紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗干部。 三、競選安排： 第一階段（中隊競選）。各班同學(xué)自愿報名成為中隊干部候選人，候選人準備好競選演講稿以及特長展示的內(nèi)容，于第一周星期五班隊課開展演講競選活動。（演講稿的題目自定，內(nèi)容主要從個人情況、競選優(yōu)勢、競選上崗后的工作打算三個方面來寫。） 第二階段（報候選人）各班級根據(jù)名額分配上報競選大隊長候選人。 第三階段（大隊競選）。第三周班隊課，在學(xué)校操場面向全校師生，進行大隊干部競選活動，要求各候選人所有展示的內(nèi)容限制在 3 分鐘之內(nèi)完成，評分辦法采取第一輪大委委侯選人進行競選的演講、問答和才藝展示，然后由評委老師進行打分評選，平均分前三名者進入到第二輪，民主評議由各中隊中隊委代表投票選出我心目中的大隊長，最后大隊部根據(jù)投票情況，選出大隊長，并參照各候選人實際委任其職務(wù)，組 成新一屆大隊委。 四、任人機制： 競選與綜合評定相結(jié)合。全校統(tǒng)一實行人數(shù)競選， 2 年級和 6 年級每班推薦 1 人， 5 年級推薦 2 人 .入圍者可報名參加第二周大隊長競選， 第 14 頁 共 23 頁 第三周宣布大隊干部名單后，按票數(shù)多少和個人情況委任其中隊干部職務(wù)； 不重復(fù)任命。擔(dān)任大隊干部的少先隊員不再擔(dān)任中隊干部。 實行 “ 淘汰制 ” 。新組成的隊干委員在工作中接受大家監(jiān)督，沒有盡職盡責(zé)的隊干委員實行 “ 淘汰制 ” ，按投票多少及時補充新的力量。
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