7學(xué)習(xí)李安喜心得體會[小編推薦](編輯修改稿)
2024-09-21 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。 善管理。不能改變風(fēng)的方向的時候，就改變帆的方 向。 08年經(jīng)融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實現(xiàn) ? 人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐 ? 齊魯石化2024 年度實現(xiàn)利潤 8 億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了 3 個層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計了準(zhǔn)確率的考核提出了 ? 貼近市場、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場、細(xì)分客戶 ? 的經(jīng)營策略，并建立了 ? 財務(wù)定價格、銷售賣產(chǎn)品 ?的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。 敢作為。作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因為無私無畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)， 當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召 第 8 頁 共 16 頁 開家庭會議的 ? 六親不認(rèn) ? 再到一系列改革措施的推行。尤其是面對雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車 ? 綠車皮 ?成為煥然一新的 ? 動車組 ? 。 會批評。成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種 ? 影響 ? 別人的手段。李安喜對煤炭購進(jìn)價格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎金扣除等問題上充分展示了其批評的智慧，不僅沒有挫傷被批評者的信心，相反成了一種激勵法則，既糾正了錯誤，又平定了人心。 ? 有一種關(guān)愛叫批評 ? 完美詮釋了會批評的境界。 能辦事。想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對不同的群體， 112 月都有不同的慰問探訪、解決了 11 個群體的利益訴求問題、召開全體員工 ? 通氣會 ? 承諾不讓干活的人 吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個員工征求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成 類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化 ? 魂 ? 。 好共事。天高不見頂，人心不可測。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢互補、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)， 第 9 頁 共 16 頁 也是成就大事 的必然選擇。李安喜在茂名的 6 年間，在集團(tuán)公司審計組對茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評中，他的優(yōu)秀率 為 100%。李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個多小時探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動，凝聚了齊魯石化 12 萬員工的 ? 大家庭 ? ，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊伍又怎么能無往不勝。 寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評過，但李求同存異， ? 容 ? 其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來提拔了大量的中高層干部、班組長。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并 在接待考察組成員時堅定表態(tài)： ? 孫振光是可以放心選樹的典型。面對曾經(jīng)被自己狠狠批評犯過錯誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。 厚而精：做人厚道，做事精明。物價上漲，員工食堂經(jīng)營遇到困難。有人建議降低一點標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒有采納： ? 飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓 ? 飯盒里出戰(zhàn)斗力 ? 奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動機(jī)分兩種：內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)。如果按照內(nèi)部 第 10 頁 共 16 頁 動機(jī)去行動，我們就是自己的主人 。如果驅(qū)使我們的是外部動機(jī)，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個人息息 相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動機(jī)，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志 ? 精明 ? 的升華。 髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路
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