7學習朱國文心得體會(編輯修改稿)
2024-09-21 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行細化，盡快實行獎金日費制。就是我們盡快 第 2 頁 共 3 頁 組織本隊生產(chǎn)骨干對修井施工作業(yè)中可能存在的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)工作量的大小逐一進行切實可行的科學打分，每一個生產(chǎn)班組根據(jù)本班所完成的實際工作量的大小對照 “ 分數(shù)表 ” 最后取得本班組的實際獎金數(shù)量，多勞多得，用收入差距來提高員工的工作積極性，以管理為手段提高提高修井施工作業(yè)的快速順利完成。 ，由于過去修井市場的巨大空間，慣性的思維模式一直是我們基層隊伍工作的主流工作模式。一切圍著計劃任務(wù)運行，成本觀念僵化，造成施工作業(yè)成本過高，這在一定程度上 已經(jīng)造成了基層各隊修井施工作業(yè)的競爭
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