7在銀行老干部會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理指標(biāo)加減調(diào)整，上不封頂，下不保底的辦法考核。通過采取依法清收、協(xié)商清收、責(zé)任清收等辦法累計(jì)收回不良貸款本金萬元，利息萬元，銷戶戶金額萬元（含專項(xiàng)不良貸款利息），恢復(fù)法律時效戶金額萬元，全行共收回兩呆貸款本息 萬元，清收不良貸款是近幾年力氣下得最大的一年，也是收效最好的一年，這凝聚著清收隊(duì)員的心血，也流淌著全行員工的汗水。不良資產(chǎn)比年初實(shí)際壓縮了萬元。請老干部放心，我們一定會嚴(yán)格按照上級行的規(guī)定，守好信貸閘門，防止增量貸款形成新的不良，形成 第 3 頁 共 5 頁 新的風(fēng)險(xiǎn)。 ⒊ 財(cái)務(wù)狀況有一定的好轉(zhuǎn)。至月末，我行盈利萬元，較去年同期多盈利萬元，完成年度任務(wù)的，全行員工是盡了最大的努力，付出了艱辛的勞動。在收息日趨艱難的情況下，通過努力抓存款，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款凈增萬元，旬平凈增萬元，月平上存資金達(dá)余萬元，因而實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來利息收差萬 元，較去同增加萬元。同時從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，就公雜費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)的支出均較去同減少。 ⒋ 加強(qiáng)教育，增強(qiáng)案防意識。根據(jù)農(nóng)省行的統(tǒng)一部署，月份在全
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