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正文內(nèi)容

7醫(yī)院某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)

2024-09-21 14:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)保部門無縫對接。認真研究醫(yī)保政策,通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點藥物管理,逐步降低住院次均費用,上半年控制 在 5000 元。上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費病種達 93 個,執(zhí)行率達 60%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。 第 3 頁 共 5 頁 (三)急診急救快速響應(yīng),保障人民群眾生命安全醫(yī)院重視急診急救建設(shè),關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上,合六葉高速 4 輛轎車追尾,導致車上人員不同程度的受傷,我院急診科救護車接到指令后迅速出動,同時緊急啟動應(yīng)急預案,院領(lǐng)導第一時間趕往一線指揮救援,院內(nèi)開辟了綠色通道,急診科、普外科、神經(jīng)外科、 icu 醫(yī)生快速聯(lián)動,用極短 的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安,共收治了 9 名傷員, 3 名兒童,其中最小的只有 12個月。 xx 市 120 市四院急救站正在建設(shè),醫(yī)院通過科學設(shè)計,優(yōu)化布局,合理安排院前急救人員,力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。 (四)公開選拔中層干部,人才培養(yǎng)計劃持續(xù)推進一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部,使用中層干部專業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護業(yè)務(wù)骨干進修學習。三是定期舉辦科室和
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