7醫(yī)院某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)保部門無縫對接。認真研究醫(yī)保政策，通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點藥物管理，逐步降低住院次均費用，上半年控制 在 5000 元。上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費病種達 93 個，執(zhí)行率達 60%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。 第 3 頁 共 5 頁 （三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群眾生命安全醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速 4 輛轎車追尾，導致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護車接到指令后迅速出動，同時緊急啟動應(yīng)急預案，院領(lǐng)導第一時間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、 icu 醫(yī)生快速聯(lián)動，用極短 的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了 9 名傷員， 3 名兒童，其中最小的只有 12個月。 xx 市 120 市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過科學設(shè)計，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。 （四）公開選拔中層干部，人才培養(yǎng)計劃持續(xù)推進一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部，使用中層干部專業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護業(yè)務(wù)骨干進修學習。三是定期舉辦科室和
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