7醫(yī)院消防學(xué)習(xí)班講話稿(編輯修改稿)
2024-09-21 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依靠的不是單個(gè)人 的強(qiáng)干精明，而是群體的合力。團(tuán)隊(duì)精神是成員價(jià)值觀和態(tài)度的高度統(tǒng)一，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)規(guī)則有著高度一致的理解和認(rèn)同。全體成員相互尊重、相互欣賞、相互寬容、相互信任，整 合組織內(nèi)外各種可用資源，竭力發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神實(shí)際上反映的就是團(tuán)隊(duì)成員與他人合作的精神和能力。 2 護(hù)理與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)工作比個(gè)人工作需要更多的時(shí)間和資源，因此并不 是所有的工作都適宜引入團(tuán)隊(duì)情景于當(dāng)中 [5]。護(hù)理工作必須晝夜不斷的為病人提供服務(wù)。護(hù)理工作中不確定因素和突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，病人的具體情況和需求千差萬(wàn)別，需要護(hù)理組織及時(shí)快速地作出反應(yīng)，不斷調(diào)整其服務(wù)策略，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，為病 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人提供優(yōu)質(zhì) 安全的護(hù)理服務(wù)。僅靠一個(gè)或幾個(gè)護(hù)士的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足護(hù)理工作的 要求的。護(hù)士必須相互依賴，相互支撐，以團(tuán)隊(duì)的工作形式，在團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)下共同努力才能達(dá)到個(gè)人和組織的成功。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建立能有效的促進(jìn)護(hù)理組織、護(hù)理專業(yè)及護(hù)士個(gè)人的發(fā)展。 隊(duì)精神是護(hù)士與團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的凝聚和整合。護(hù)理團(tuán)隊(duì)不之間按比例進(jìn)行分配。 管理費(fèi)用按在崗人數(shù)的比例或其他方法，在各臨床、醫(yī) 技、藥劑科間進(jìn)行分?jǐn)偂? 醫(yī)技科室的直接成本和間接成本歸集后，全部分?jǐn)傓D(zhuǎn)入 其對(duì)應(yīng)服務(wù)的臨床科 室和門(mén)診診室，可按收入比例或工作量比例進(jìn)行分?jǐn)偂? 藥劑科的成本歸集完成后，按開(kāi)單科室的收入比例分?jǐn)? 轉(zhuǎn)入臨床開(kāi)單科室。 材料成本差異就是領(lǐng)用的庫(kù)存物資計(jì)價(jià)（指內(nèi)部?jī)r(jià)或 計(jì)劃價(jià)）與實(shí)際價(jià)格之間的差異，應(yīng)在各科室之間進(jìn)行分配，將各科室的支出還原為實(shí)際成本。 最后，臨床科室的醫(yī)療成本匯總后等于全部的醫(yī)療成本 總額。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 另外，還可核算醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本、診次床日成本 和設(shè)備成本等。 需要注意的問(wèn)題 在全成本分科核算 前提下，所有的收支科目都必須歸入 相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行核算和歸集，而實(shí)際工作中總是有一些支出我們無(wú)法將其直接列入一定的部門(mén)進(jìn)行核算，如醫(yī)院的名義策劃的一些大型公益性贊助、捐贈(zèng)、宣傳活動(dòng)等將其列入任何一個(gè)部門(mén)核算都不很妥當(dāng)，同時(shí)也是為了管理費(fèi)用分配的需要，我們必須在后勤系列之下設(shè)立一個(gè) “ 其他 ” 的部門(mén)來(lái)歸集和核算這部分費(fèi)用，在 “ 其他 ” 部門(mén)下再分設(shè) “ 其他 ” 和 “ 管理費(fèi)用分?jǐn)?”兩個(gè)班組級(jí)的虛擬責(zé)任中心，同樣，為了歸集 “ 離休 ” 和 “ 退休 ”這兩類人員所有費(fèi)用也必須虛設(shè) “ 離休 ” 和 “ 退休 ” 這兩個(gè)部門(mén)。 醫(yī)院會(huì)計(jì)核 算和成本核算一體化，把醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院合理利用人力、物力、和財(cái)力，達(dá)到降低成本消耗，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化能及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地顯示醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和效率，提高醫(yī)院的決策能力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。僅能幫助護(hù)士個(gè)人發(fā)揮自己的最大能力，還能通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、激勵(lì)、最大限度的利用資源等手段達(dá)到組織績(jī)效 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的 “ 相乘 ” 效應(yīng)，即 1+12。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建立能提高護(hù)理組織效 能，從而提高護(hù)理組織在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療 市場(chǎng)中的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。目前，在 80%的《財(cái)富》 500 強(qiáng)企業(yè)中，至少一半或一半以上的員工以團(tuán)隊(duì)方式工作 [5]。英國(guó)劍橋大學(xué)有個(gè)實(shí)驗(yàn)室，先后有多人獲諾貝爾獎(jiǎng)，這些均是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神最好的例證。 有利于護(hù)士個(gè)人的發(fā)展護(hù)理團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)并創(chuàng)造和諧自由的工作環(huán)境，積極營(yíng)造協(xié)作和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員將自身知識(shí)、技能和智慧納入團(tuán)隊(duì)資源，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作、資源共享，讓每個(gè)護(hù)士獲得不斷提高和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)
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