7醫(yī)院消防學(xué)習(xí)班講話稿(編輯修改稿)
2025-09-21 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依靠的不是單個人 的強干精明，而是群體的合力。團隊精神是成員價值觀和態(tài)度的高度統(tǒng)一，對團隊發(fā)展、團隊目標、團隊規(guī)則有著高度一致的理解和認同。全體成員相互尊重、相互欣賞、相互寬容、相互信任，整 合組織內(nèi)外各種可用資源，竭力發(fā)揮個人與團隊的能力，實現(xiàn)團隊目標。團隊精神實際上反映的就是團隊成員與他人合作的精神和能力。 2 護理與團隊、團隊精神團隊工作比個人工作需要更多的時間和資源，因此并不 是所有的工作都適宜引入團隊情景于當中 [5]。護理工作必須晝夜不斷的為病人提供服務(wù)。護理工作中不確定因素和突發(fā)事件時有發(fā)生，病人的具體情況和需求千差萬別，需要護理組織及時快速地作出反應(yīng)，不斷調(diào)整其服務(wù)策略，改進護理質(zhì)量，為病 第 8 頁 共 16 頁 人提供優(yōu)質(zhì) 安全的護理服務(wù)。僅靠一個或幾個護士的努力是遠遠不能夠滿足護理工作的 要求的。護士必須相互依賴，相互支撐，以團隊的工作形式，在團隊精神的激勵下共同努力才能達到個人和組織的成功。團隊精神的培養(yǎng)及護理團隊的建立能有效的促進護理組織、護理專業(yè)及護士個人的發(fā)展。 隊精神是護士與團隊在目標一致基礎(chǔ)上的凝聚和整合。護理團隊不之間按比例進行分配。 管理費用按在崗人數(shù)的比例或其他方法，在各臨床、醫(yī) 技、藥劑科間進行分攤。 醫(yī)技科室的直接成本和間接成本歸集后，全部分攤轉(zhuǎn)入 其對應(yīng)服務(wù)的臨床科 室和門診診室，可按收入比例或工作量比例進行分攤。 藥劑科的成本歸集完成后，按開單科室的收入比例分攤 轉(zhuǎn)入臨床開單科室。 材料成本差異就是領(lǐng)用的庫存物資計價（指內(nèi)部價或 計劃價）與實際價格之間的差異，應(yīng)在各科室之間進行分配，將各科室的支出還原為實際成本。 最后，臨床科室的醫(yī)療成本匯總后等于全部的醫(yī)療成本 總額。 第 9 頁 共 16 頁 另外，還可核算醫(yī)療項目成本、病種成本、診次床日成本 和設(shè)備成本等。 需要注意的問題 在全成本分科核算 前提下，所有的收支科目都必須歸入 相應(yīng)的部門進行核算和歸集，而實際工作中總是有一些支出我們無法將其直接列入一定的部門進行核算，如醫(yī)院的名義策劃的一些大型公益性贊助、捐贈、宣傳活動等將其列入任何一個部門核算都不很妥當，同時也是為了管理費用分配的需要，我們必須在后勤系列之下設(shè)立一個 “ 其他 ” 的部門來歸集和核算這部分費用，在 “ 其他 ” 部門下再分設(shè) “ 其他 ” 和 “ 管理費用分攤 ”兩個班組級的虛擬責(zé)任中心，同樣，為了歸集 “ 離休 ” 和 “ 退休 ”這兩類人員所有費用也必須虛設(shè) “ 離休 ” 和 “ 退休 ” 這兩個部門。 醫(yī)院會計核 算和成本核算一體化，把醫(yī)院財務(wù)工作從財務(wù)核算提升到財務(wù)管理，從而促進醫(yī)院合理利用人力、物力、和財力，達到降低成本消耗，加強成本管理，促進醫(yī)院增收節(jié)支，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。會計核算和成本核算一體化能及時、準確、客觀地顯示醫(yī)院的經(jīng)營成本，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和效率，提高醫(yī)院的決策能力和在市場中的競爭能力。僅能幫助護士個人發(fā)揮自己的最大能力，還能通過優(yōu)勢互補、激勵、最大限度的利用資源等手段達到組織績效 第 10 頁 共 16 頁 的 “ 相乘 ” 效應(yīng)，即 1+12。團隊精神的培養(yǎng)及護理團隊的建立能提高護理組織效 能，從而提高護理組織在競爭日益激烈的醫(yī)療 市場中的適應(yīng)力和競爭力，以推動護理專業(yè)的發(fā)展。目前，在 80%的《財富》 500 強企業(yè)中，至少一半或一半以上的員工以團隊方式工作 [5]。英國劍橋大學(xué)有個實驗室，先后有多人獲諾貝爾獎，這些均是發(fā)揮團隊精神最好的例證。 有利于護士個人的發(fā)展護理團隊倡導(dǎo)并創(chuàng)造和諧自由的工作環(huán)境，積極營造協(xié)作和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵每個團隊成員將自身知識、技能和智慧納入團隊資源，通過團結(jié)協(xié)作、資源共享，讓每個護士獲得不斷提高和實現(xiàn)個人價值的機會
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