7醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)各臨床、醫(yī)技科室及各業(yè)務(wù)部門工作，同時完成醫(yī)院分配的其他指令性工作任務(wù)。 三、存在問題 在思想上仍然存在著管理上不夠大膽、主動，平時工作中推進制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)難度大，醫(yī)務(wù)人員少，參差不齊，工作開展難度較大，有些科室連進修學(xué)習(xí)人員也派不出，有些科室主任參與值班，下午要休息，使管理工作下午有空檔。 科室建制不完善，目前雖已建立急診科，但無重癥監(jiān)護室，導(dǎo)致正常醫(yī)療工作無法開展，各種保障、應(yīng)急工作應(yīng)接不暇、措手不及。外科病 員不足，床位使用率偏低，科內(nèi)工作人員不足，平時日常工作無法正常開展，一個大夫休假，其他的人連正常上班都無法開展，大夫也保證不了休息，存在醫(yī)療安全隱患。 第 4 頁 共 6 頁 全院管理科室管理沒有一體化，分配機制不夠科學(xué)合理、透明化，我們不僅是要用制度去管理，還要用績效這個價格杠桿去誘導(dǎo)管理，使一些制度在利益驅(qū)動下正常良性發(fā)展?？剖抑g互相配合協(xié)調(diào)，擰成一股繩把工作干好，遠期社會效益差。 四、下一步工作與計劃 科室建設(shè)。門診建設(shè)主要設(shè)立特色門診，在完善內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨科，眼科，五官科 、口腔科等的基礎(chǔ)上，設(shè)立中醫(yī)肝病門診、中醫(yī)腎病門診、中醫(yī)婦科門診、中醫(yī)兒科門診、中醫(yī)脾胃病門診、中醫(yī)腦病門診、中醫(yī)康復(fù)門診、針灸門診等。完善醫(yī)學(xué)康復(fù)科建設(shè)，健全、完善、提高全院急診急救能力，科室之間協(xié)調(diào)配合能力。 業(yè)務(wù)管理。科主任負(fù)責(zé)全科，主診組負(fù)責(zé)全組，住院、主治、副主任醫(yī)師三級及科主任四級管理，住院醫(yī)寫病
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