【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平 ? ，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企 業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的 ? 依靠 ? 方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè) 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排 中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評(píng)比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充 分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好 ? 卷煙上水平 ? 的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。 煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)，使班組建設(shè)更具特色，更有針對(duì)性和實(shí) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ? 活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生 產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事 故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問題，貫徹 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展 qc 小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn) ? 卷煙上水平 ?提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行 節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。 煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。 煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng) 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班 組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評(píng)價(jià)體系，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、 有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套 ? 責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效 ? 的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn) ? 卷煙上水平 ? 提供人才 保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。 煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對(duì)班組人員科學(xué)定編、定 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道 。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn) ? 卷煙上水平 ? 奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)作為 ? 兵頭將尾 ? 的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng) ? 節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好 ? 的良好作風(fēng)，自覺踐行 ? 國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上 ? 的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn) ? 卷煙上 水平 ? ，實(shí)現(xiàn) ? 稅利保增長(zhǎng) ? ，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三篇：以職工文化促企業(yè)發(fā)展以職工文化促企業(yè)發(fā)展 寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個(gè)八十年代誕生的民營(yíng)建筑老企業(yè)，堅(jiān)持把建設(shè)先進(jìn)職工文化，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以 ‘ 職工書屋 39。為活動(dòng)載體，推進(jìn)職工文化建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 2024 年企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破 4億元，經(jīng)濟(jì)效益良好，集團(tuán)員工工資人均增長(zhǎng)了 %。先后榮獲 ‘ 全國(guó)雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè) 39。、 ‘ 自治區(qū) 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位 39。、 ‘XX 市先進(jìn)基層黨組織 39。、 ‘XX 市 ‘ 安康杯 ’ 競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè) 39。、 ‘XX 市建筑業(yè)施工總承包先進(jìn)企業(yè) 39。、 XX 縣區(qū) ‘ 文 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 明單位 39。等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來在職工文化創(chuàng)建方面，主要做了以下工作： 一、豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。公司工會(huì)通過組織開展寓教于樂的文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，通過活動(dòng)凝聚人心。每年組織職工進(jìn)行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國(guó)等）、演講比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，并多次參加 XX 市及轄區(qū)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企 業(yè)職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發(fā)員工的工作熱情，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智，公司鼓勵(lì)全體員工積極參加合理化 ‘ 金點(diǎn)子 39。建議活動(dòng)，并根據(jù)職工提案效果，