6述職提要及述職報告模板(編輯修改稿)
2024-09-21 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各 的 管理，使之向科學管理又邁進了一步。 檢查與講評，堅持 管理 的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證 得到落實， 有效控制。一方面， 第 5 頁 共 10 頁 定期組織人員對 檢查；另一方面 ，針對 中出現(xiàn)的 問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的 意識，提高了對 的認識水平。 責任制，進行 管理為了落實 制，我公司制訂了相關文件，將 責任作了進一步的明確和細化。為了加強 人員工作 的過程管理，又組織制訂了各 的 “人員工作考核辦法 ” ，將其工作進行量化，并與 人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證 。通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的 項中， ，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 （三）引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊 “ 按需定量、嚴格要求、招聘考核 ” 的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師 人，大學本科畢業(yè)生 人，有效補充了 的人才隊伍。 “ 、 、 ” 的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓率為 % ，先后舉辦過 “” 、 “” 、 “ 計算機技術(shù)培 訓 ” 、 “ 工人技術(shù)等級培訓 ” 等 余個專題培訓班和 多場專題報告會 第 6 頁 共 10 頁 和學術(shù)講座。同時，對 人員在生產(chǎn)實踐中給予的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 “ 、 、 ” 的方法提高人才層次。為此我公司制訂了 “ 在職人員 的有關規(guī)定 ” ，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需 研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng) 名，在讀 名，碩士生 名，從而有效地改善了我 的人才結(jié)構(gòu)，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。通過近幾年的努力，我 的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內(nèi)，共有 名同志分別評為 專家、 人才。 （四）利用 優(yōu)勢，開拓 市場 1. 技術(shù)在 中的作用 近年來以計算機技術(shù)和 技術(shù)為核心的高新技術(shù)在 中應用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在 、 、 、 技術(shù)、 計算機分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動
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