6述職報告高玉斌(編輯修改稿)
2024-09-21 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此我站建立師徒合同的鑒定，通過典型勞動和利益紅運及政策激勵，使員工崗位成材環(huán)境已初步建立； 2）嚴(yán)明勞動紀(jì)律，一切管理用制度，作為立根之本，用獎罰通報為手段及有功必獎、有過必罰的三種方法，使員工感到勞 第 3 頁 共 5 頁 有所獲、獲有所得的實際效果； 23）充分利用民主管理的管理方法，對新分員工的環(huán) 境適應(yīng)期間出現(xiàn)的心理波動大及心情浮躁的部分員工進行談話交流，從而了解員工心里想的什么和他們需要什么，并予以解決或開導(dǎo)，達到了隊伍穩(wěn)定和團結(jié)一心得良好效果。使員工能立足崗位施展才華的意識有了明顯的提高。 qhse 管理方面 一年來我站認真學(xué)習(xí)了作業(yè)區(qū)組織的關(guān)于事故方面的光碟和視頻會議，使本人深刻的認識到不注重安全所造成的嚴(yán)重后果。為此我站本著 “ 抓安全必須抓思想 ” 和 “ 誰主管誰負責(zé) ” 的安全理念，始終把 “ 一切以人為本、一切注重實效 ” 的理念放在首位，把 “ 零傷害、零損失、零事故 ” 作為追求的最高目標(biāo) 以過程督察與考核獎罰為手段，使我區(qū)上下形成了人人抓安全，人人管安全的良好氛圍，具體工作如下：
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