【文章內(nèi)容簡介】 求他們的意見。推行一線工作法，即：工作實情在一線了解，工作作風在一線轉(zhuǎn)變，工作經(jīng)驗在一線總結(jié)，工作業(yè)績在一線創(chuàng)造。五是建設(shè)廉潔型機關(guān)。認真落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，層層簽訂目標責任書，分級 落實責任，實行一崗雙責管理，強化考核，狠抓落實。積極構(gòu)建警示訓誡防線，選準廉潔自律的主攻點，把教育的重點放在班子成員身上，通過上警示教育課，組織觀看反腐倡廉教育片，舉辦廉政教育活動課堂等形式，開展廉潔從政教育，努力增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力，為機關(guān)干部起到良好的模范帶頭作用，著力打造一支廉潔、勤政、高效、務實的機關(guān)干部隊伍。下半年來，我們圓滿完成了各項工作任務，分局事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在肯定成績的同時，我們也認識到工作中還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是抓落實力度不夠大，工作不夠扎實，有的工作要求落實不夠到 位 。二是稅源管理基礎(chǔ)工作還不夠扎實，稅收執(zhí)法水平有待進一步提高 。三是干部隊伍素質(zhì)與形勢發(fā)展要求還存在一定差距，干部隊伍建設(shè)需要進一步加強。這些問題我們將在今后的工作中認真加以改進。結(jié)合梅川實際，目前，梅川鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在開發(fā)投資主體已呈集體、個體、私營多元化的發(fā)展趨勢，除一些正規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)公司外，一些集體解困企業(yè)紛紛利用 第 11 頁 共 23 頁 閑置土地，一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源，競相參與到房地產(chǎn)開發(fā)活動中，這些納稅人相互攀比，不主動申報納稅、突出以下幾個特點： ① 混亂 。② 人員素質(zhì)參差不齊，房地產(chǎn)開 發(fā)商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當艱難，實施了程務專項執(zhí)行，往往是問題無法處理，痛腳帶壞了好腳 。③房價畸高畸低，由 2024 年的每平方米 元上升到 2024 年初每平方米 元，由于上半年的市場影響，有好幾戶開發(fā)商打著降價促銷，梅川鎮(zhèn)每年建筑面積近 10 萬平方米， 10 萬平方米相當于每年度一個村搬遷梅川， 2024 年，梅川房地產(chǎn)受市場影響，商品房積壓比較嚴重，如梅苑花園就近積壓 150 套，讓納稅人苦不堪言 。房地產(chǎn)稅收管理上的難點（ 1）房價下跌，要求據(jù)實征收，房地產(chǎn)兩大塊稅收：建筑 營業(yè)稅、銷售不動產(chǎn)、建筑營業(yè)稅這一單項在各項目中都能積極實現(xiàn)，但從近半年市場影響，幾乎平均未銷售商品房，如今物價上漲，人民工資、房價都占高位，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金也是越來越吃緊，根據(jù)往年的正常作法，統(tǒng)一計算，分期分次繳納，這一作法在今年難以實行。（ 2）房屋銷售發(fā)票無法應用： ① 納稅人不按規(guī)定取得并開具銷售不動產(chǎn)發(fā)票，購房人更不按規(guī)定索取地稅部門銷售不動產(chǎn)發(fā)票 。② 房管所正常收入無法保障，房管所等部門管理存在漏洞，應該先稅后證，但現(xiàn)階段房管等部門顧及自身利益，私下作順水人情，致使以票控稅難以奏效。（ 3）無法確認預繳 和完售時間。 第 12 頁 共 23 頁 一是昨用白條或收款收據(jù)收取售房款截留收入，二是工程完工、采取拖延戰(zhàn)術(shù)、長期不辦理竣工結(jié)算，少申報納稅，三是有意隱瞞賬薄、憑證、預售房款不結(jié)轉(zhuǎn)、隱匿應稅收入，四是實物交換，以物易物，換押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售）未視同銷售征稅，地稅部門雖采防了委托房產(chǎn)、國土等部門控管源泉辦法。對此，今年的下半年，我們將克服一切困難，開拓進取，務實創(chuàng)新，繼續(xù)按 XX 市局的統(tǒng)一部署安排，緊扣目標不放松，加大工作力度，力爭全面完成 2024 年全年工作任務。 篇二：稅務工作總結(jié) XX 縣區(qū)地方稅務局 2024 年，我局在市局和 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的三個代表重要思想為指針，遵照法治、公平、文明、效率的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流，圓滿完成了市局敲定的稅收任務?，F(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下： 一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚四鐵精神，加強征管，堵塞漏洞 ，懲治腐敗，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止 12 月 18 日共組織收入 2350 萬元，其中省級收入完成 第 13 頁 共 23 頁 150 萬元，占年計劃的 100%；縣級收入預計完成 2200 萬元，占年計劃的 %，以上任務的完成，我們主要采取了以下措施： 全員抓收入，實行目標管理。 2024 年，我局省級收入任務為 150 萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為 2400 萬元。 XX 縣區(qū)是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱 巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行局長包片，股室包所，連帶責任追究制；定任務，定目標，實行獎優(yōu)罰劣 。形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。 加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生 。年納稅額在 10 萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于 90%，稅負調(diào)整率不低于 10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、 第 14 頁 共 23 頁 醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款 11 萬元，罰款 萬元。 加大稽查力度，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅 持向征收管理要收入，向稽查要收入。 全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了 2024 年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè) 125 戶，查補稅款 67 萬元，罰款 38 萬元。 加強教育，依法行政在征收工作中，教育和要求干部職工遵照應征不漏，應免不征的原則，做到依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。 二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風