6述職報告范文述職報告(編輯修改稿)
2024-09-21 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確實形成了完不成任務自覺加班的好風氣，學校也形成了一定凝聚力，戰(zhàn)斗力。 ㈠努力提高辦學質(zhì)量 學校堅持以提高學生全面素質(zhì)，培養(yǎng)合格人才為宗旨，堅持一年級強化訓練， 一、二年級早自習制度（早 7： 30－ 7： 55），學生建立思想品質(zhì)考核檔案制度，教師對學生課堂全面負責制度，學校建立了視導組監(jiān)督制度，機關人員聽課制度，中層干部巡視制度（每天一名中層干部巡視，時間早 7： 30－晚 8： 00），學生參與教師講課考核制度（每年兩次學生給教師打分）等，教學質(zhì)量有所提高，校風，教風、學風良好，除外語成績保持較好外，其它多數(shù)課程授課質(zhì)量也有了提高。 ㈡提高辦學效益 從江總書記到市委、市政府領導多次強調(diào)辦學效益并規(guī)定員生比應為 1： 6（或 7），師生比為 1： 14，我院基本做到了。從招生做起，一個專業(yè)基本沒有小班，課 程的結(jié)構也做了調(diào)整，該上大課的就上大課。專業(yè)課時計劃也做了調(diào)整，教師隊伍專兼結(jié) 第 4 頁 共 6 頁 合。機關實行集中辦公，一人多崗，后勤社會化進展順利，食堂交給化工大學托管，環(huán)境衛(wèi)生由社會寶潔公司承包。 院、系機關實行集中辦公，不僅節(jié)約了用房，而且提高了效益，人力資源的互補，相互借鑒等優(yōu)勢表現(xiàn)出來。 ㈢堅持改革為動力 學校為提高辦學質(zhì)量大膽改革，改變了過去小學校見不得世面的局面，堅持實行全員聘任制，做到能上能下，凡是對號 “ 下 ”的職工效
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