6私營經(jīng)濟協(xié)會考察工作報告(編輯修改稿)
2025-09-21 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員力量。按照人員配置計劃，全市安排 340 人專門從事個私協(xié)會工作，其中市協(xié)會配備 10 人，縣級協(xié)會配備 6 人、基層協(xié)會配備 34 人，全市個私協(xié)會系統(tǒng)在原有人員的基礎上，新增 2l4人。 特別是，他們注意延伸網(wǎng)絡，擴大覆蓋面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按經(jīng)濟區(qū)劃設置基層協(xié)會，設秘書長 1 名，秘書 2— 3 名?；鶎訁f(xié)會設置若干行業(yè)分會或片區(qū)分會，延伸了組織網(wǎng)絡。目前全市己建立基層協(xié)會 102 個、行業(yè)分會 360 個、片區(qū)分會 150 個。 同時，該局通過建立健全各崗位的目標責任制、績效考核制 第 4 頁 共 7 頁 和財務管理制度，提高協(xié)會干部的服務水平，明確協(xié)會干部的主要任務。例如：協(xié)會每名工作人員每月應走訪 10 家會員各一次，發(fā)放會員需求與服務登記表，及時了解會員的經(jīng)營情況和有關經(jīng)營的困難，落實解決會員的實際問題。在走訪中不斷 完善登記會員檔案，建立詳細的會員檔案。 （三）改變工作思路，實現(xiàn) “ 四個轉變 ” 。 **市工商局改變過去個私協(xié)會工作由工商部門 “ 一家辦 ” 、議事決策 “ 一言堂 ” 、管理方式一成不變的做法，充分聽取會員意見，逐步把協(xié)會建設成為會員參與廣泛、產(chǎn)生方式合法、決策民主、事務公開的民主管理組織。協(xié)會的工作方案、財務預算、會費使用管理等情況，通過多種形式定期向會員公布，會員有權查閱協(xié)會章程、財務報表、會計賬簿以及有關重大事項決議的文書資料。實現(xiàn)了四個轉變：一是從被動坐等會員找上門轉變?yōu)橹鲃由祥T為會員服務。全市工商系統(tǒng)、個 私協(xié)會聯(lián)合開展了 “ 進千家門、知千家事、解千家難 ” 活動，為全市個體私營企業(yè)做好事、辦實事、解難事。二是從側重為會員生產(chǎn)經(jīng)營提供微觀服務轉變?yōu)樘峁┖暧^服務。過去協(xié)會主要為會員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的用電、用水、用地等問題，而現(xiàn)在發(fā)展到幫助會員建立現(xiàn)代企業(yè)制度、制定長遠規(guī)劃、實現(xiàn)管理創(chuàng)新和營造良好的經(jīng)營
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