6私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并且難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營體系和賴以立足的核心業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)產(chǎn)品初步占領(lǐng)市場后， 即以極強(qiáng)的沖擊力迅速擴(kuò)大規(guī)模，甚至急于向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。這種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身沒有錯(cuò)誤，問題在于規(guī)模的擴(kuò)大除了受市場容量制約外，最為直接的制約是在企業(yè)各項(xiàng)資源的供給能力，而多數(shù)個(gè)體私營企業(yè)往往是在超越企業(yè)自身資源供給能力的情況下，強(qiáng)行實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，結(jié)果許多已上馬的工程不得不下馬，造成投資的巨大浪費(fèi)，而企業(yè)也因此元?dú)獯髠? 二、加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議 （一）轉(zhuǎn)變觀念，加快創(chuàng)新，不斷提高私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì) 私營個(gè)體企業(yè)生于市場長于市場，在機(jī)制上有一定的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè) 規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的小而全、小而散，產(chǎn)權(quán)制度上的產(chǎn)權(quán)單一，企業(yè)管理上的家族化等弊端逐步顯露出來，必須積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營個(gè)體企業(yè)在機(jī)制上、技術(shù)上、管理上進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。 大力推動(dòng)私營個(gè)體企業(yè)制度創(chuàng)新。積極引導(dǎo)私營個(gè)體企 第 5 頁 共 9 頁 業(yè)通過股份制改造，吸納社會(huì)法人和個(gè)人資金，建立開放的多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，改變股權(quán)過于集中的弊病，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的決策更加民主化和科學(xué)化，更好地適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求 。 積極支持私營個(gè)體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)私營企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把技術(shù)改造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。鼓勵(lì)支持私營個(gè)體企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，提升私營個(gè)體企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。 進(jìn)一步引導(dǎo)私營個(gè)體企業(yè)管理創(chuàng)新。在管理體制上，引導(dǎo)私營個(gè)體企業(yè)完善規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，打破原來重要管理崗位由家庭成員把持的狀況，面向全國、面向全社會(huì)大力引進(jìn)先進(jìn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，建立健 全比較完善、規(guī)范有序的人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度，逐步由起步階段的作坊式、家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。在管理理念上。要引進(jìn) “ 以人為本 ” 的管理思想。重視培育企業(yè)文化
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