6水電工作總結4篇(編輯修改稿)
2025-09-21 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 償?shù)膶嵨?第 8 頁 共 18 頁 核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。 黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作， 9 月份輔助工程的關鍵工程 ndash。黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片 5：龍口黃河大橋正式開工建設。） 黑 山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。 （二）資產(chǎn)管理運營工作成效顯著 在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。 萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高， xx 年發(fā)電量首次突破 20 億度，比去年同期增加 %，發(fā)電收入達 億元，比去年同期增加 %，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低 %，實現(xiàn) 立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電 660 萬度，增加經(jīng)濟效益 240 多萬元。（照片 6：萬家寨電廠） 三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘 第 9 頁 共 18 頁 徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，產(chǎn)品銷售收入 億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值 800 萬元，與去年同期相比增加了 170 萬元，銷售收入 906 萬元，利潤49 萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權結構調(diào)整的基礎上，全年簽定合同額 億多元，并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤 萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到 xx 年 11 月，完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，綜合產(chǎn)量 萬噸，銷售收入 億元。 公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利 。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的 7 億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000 萬元增加到 億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。 （三）體制與機構改革工作穩(wěn)步推進 今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強 第 10 頁 共 18 頁 管理，改革工作取得了明 顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。 根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責三廠的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從工廠制到公司制的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司（以下簡稱三門峽公司）和重慶華正水文儀器有限公司（以下簡稱重慶公司）。江河機電公司順利完成股權結構調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權交割手續(xù)。 鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復，在綜合局的領導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片 7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片 8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。） 為適應公司發(fā)展的要求，公司本部的機構改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經(jīng)營部等機構籌建工作正在進行中。公 司本部的機構改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。 （四）管理工作與制度建設扎實有效 第 11 頁 共 18 頁 重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。 多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片 9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會） 從多個環(huán)節(jié)入手加 大對直屬企業(yè)和參、控股公
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