【文章內(nèi)容簡介】 保靈敏可靠。 做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格 篇二：水泥分廠 2024 年安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 第 9 頁 共 19 頁 水泥分廠 2024 年安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 今年是全國開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的第十一年。根據(jù)七部委《關(guān)于開展 2024 年全國 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的通知》（安監(jiān)總政法〔 2024〕）的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題 “ 科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展 ” ，于 2024年 6 月 1 日至 30 日，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和倡議下，我分廠熱烈響應(yīng)并積極開展了此次活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位 為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負責本次安全月活動的組織實施，各級各部門負責人積極配合開展。根據(jù)公司文件要求，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。 二、開展形式多樣宣傳教育活動 利用 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動拉橫幅、安全宣傳畫、通訊、宣傳欄以及各種會議，大張旗鼓地進行宣傳，讓職工牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)統(tǒng)計，在活動期間 ，我廠開展大型安全教育考試兩次，以班組為單位的安全考試不定期進行，通過考試發(fā)現(xiàn)職工在生產(chǎn)中存在的安全隱患和不良操作習(xí)慣，實行一對一輔導(dǎo)，手拉手整改，考試成績與工資系數(shù)掛鉤，從而督促員工全身心投入到對安全知識 第 10 頁 共 19 頁 的學(xué)習(xí)與實踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項問題。 三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果 在安全月活動中，堅持日常巡查制度、周安全檢查相結(jié)合的檢查方式。 6 月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運工段的研磨、轉(zhuǎn)運，破碎以及包裝等設(shè)備進行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問 題）已全部按要求進行了整改?；顒悠陂g我廠主要負責人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時整改；據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，我分廠共查出隱患 6 項（次），已全部進行整改，整改合格率達 100%。 四、認真總結(jié)，以月促年 6 月底，各部門對 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動都進行了認真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識， “ 安全責任，重在落實 ”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產(chǎn)的安全。 通過本次活動的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成 第 11 頁 共 19 頁 效。安全工作沒有終點。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。 水泥分廠 2024 年 6 月 25 日 篇三：水泥廠年終總結(jié) 維修部 2024 年工作總結(jié) 2024 年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運行趨于正?；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護為重點，大力開展 mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。 工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師 的職責，按照工序分片，落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到 “ 三到位 ” —— “ 認識到位、工作到位、責任到位 ” ，重點抓好職工的 第 12 頁 共 19 頁 技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。 二、加強設(shè)備管理，降低維修成本。 我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維 修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。 2024 年維修外委隊伍只有兩支 —— 赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了 1X 磨、 2X 磨 mdh22 減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用 10 多萬元。