【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 密度位列全省第四（低于的 戶，六盤(pán)水的 戶，安順的 戶）。東莞?jìng)€(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)登記注冊(cè)戶達(dá) 萬(wàn)戶，平均每平方公里有 152 戶；煙臺(tái) 萬(wàn)戶，平均每平方公里 13戶；北海 萬(wàn)戶，平均每平方公里 戶；瀘州 萬(wàn)戶，平均每平方公里 戶?？梢哉f(shuō)，排名全國(guó)靠后，發(fā)展也不容樂(lè)觀，數(shù)量少、資本小、密度低。沒(méi)有量的集聚就沒(méi)有質(zhì)的突變。1978 年十一屆三中全會(huì)后，溫州鄉(xiāng)村家庭工業(yè)迅速發(fā)展，出現(xiàn)了家家建工廠、處處是市場(chǎng)的景象； 1992 年鄧小平南方 談話解決了姓資姓社的問(wèn)題，溫州城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，當(dāng)年商品零售總 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 額為 億元，到 1996 年就達(dá)到 275 億元，年?duì)I業(yè)額億元以上的市場(chǎng)達(dá)到 57 個(gè)； 1997 年黨的十五大提出所有制實(shí)現(xiàn)形式及個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之后，溫州個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，創(chuàng)造了聞名遐邇的 “ 溫州模式 ” 。正是因?yàn)槭冀K抓住發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不放松，溫州人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)奇跡，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提升，由一個(gè)貧窮落后的地區(qū)一舉成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。溫州經(jīng)驗(yàn)啟示我們，要牢固樹(shù)立無(wú)工不富、無(wú)商不活、無(wú)民不穩(wěn)的理念，舉全市之 力，聚萬(wàn)眾之心，走民營(yíng)之路，形成遍地開(kāi)花、遍布城鄉(xiāng)的鋪天蓋地之勢(shì)。要大力實(shí)施好萬(wàn)戶小老板創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，形成全民創(chuàng)業(yè)熱潮，調(diào)動(dòng)一切力量，動(dòng)員一切市場(chǎng)主體，最大限度地激發(fā)全市干部群眾發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)熱起來(lái)，火起來(lái)，活起來(lái)。要因地制宜地建設(shè)各類創(chuàng)業(yè)基地，發(fā)動(dòng)千家萬(wàn)戶創(chuàng)業(yè)，支持軍轉(zhuǎn)干部、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為能人創(chuàng)企業(yè)提供更加寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，真正形成萬(wàn)馬奔騰、競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)局面。要學(xué)習(xí)借鑒溫州經(jīng)驗(yàn)，從我市實(shí)際出發(fā)，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，與工業(yè)化、城鎮(zhèn) 化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)展小商品大市場(chǎng)、小配件大配套、小產(chǎn)業(yè)大行業(yè)、小企業(yè)大協(xié)作、小資本大聚集的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，逐步建立具有高度的社會(huì)分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系，把千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)，突出特色，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 鎮(zhèn)、專業(yè)村發(fā)展，加快形成一批新的企業(yè)群體，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)量的擴(kuò)張。 二是抓扶大扶強(qiáng)，在實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “ 頂天立地 ” 上突破。頂天立地的意思是個(gè)頭要大。骨干企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)，骨干企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。浙江、江蘇、山東、廣東等萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)總量很大一部分 就是由民營(yíng)經(jīng)濟(jì)支撐的，如在 2024 年中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)排行中，江蘇沙鋼集團(tuán)以1463 億元的營(yíng)業(yè)收入位居榜首，緊隨其后的蘇寧電器集團(tuán)、聯(lián)想控股有限公司營(yíng)業(yè)收入也逾千億元，都超過(guò)了的 gdp。乃至尚無(wú)一家民企進(jìn)入 500 強(qiáng)。相較而言，我市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀是 “ 四有四缺 ” ：有品種缺品牌，有數(shù)量缺質(zhì)量，有塊頭缺個(gè)頭，有企業(yè)缺企業(yè)家。為此，我們既要 “ 鋪天蓋地 ” ，更要 “ 頂天立地 ” ；既要 “ 小樹(shù)成林 ” ，更要 “ 大樹(shù)成蔭 ” 。要大力扶持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)效應(yīng)，對(duì)于有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)、有效益、成長(zhǎng)性好的民營(yíng)企業(yè)，要不遺余力幫助他們 快速壯大，全力支持企業(yè)加快發(fā)展；對(duì)科技型、外向型、就業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)，要支持其加大科技研發(fā)投入，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的 “ 中國(guó)馳名商標(biāo) ” 、 “ 中國(guó)名牌 ” ，使之成為我市產(chǎn)業(yè)的標(biāo)識(shí)、城市的名片；對(duì)具有品牌優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，要引導(dǎo)他們按照社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，加速品牌聚集和資本聚集，形 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 成一批具有較高知名度和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。要鼓勵(lì)通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本紐帶實(shí)行聯(lián)合，通過(guò)收購(gòu)、兼并、參股、租賃等形式實(shí)施低成本擴(kuò)張，通過(guò)改制改造、技術(shù)革新、增資擴(kuò)股 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等途徑加速規(guī)模膨脹，培育推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加快上市。在， XX 縣區(qū)懷酒廠與海南航空的戰(zhàn)略重組就是民營(yíng)企業(yè)借力做大做強(qiáng)的成功案例。各縣、區(qū)（市）要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)梳理排隊(duì)，選擇一批有一定規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，促其向規(guī)?；?、特色化、集群化方向發(fā)展，形成強(qiáng)縣富民的支撐力量。市里要建立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，對(duì)投入大、發(fā)展快的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，全力扶持企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加大企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、普通管理者不同，他必須有眼光、有膽識(shí)、有組織能力、有社會(huì)責(zé)任。各位民營(yíng)老板都要努力成為企業(yè)家 ，有大的理想、大的目標(biāo)、大的追求、大的作為，要敢于打破傳統(tǒng)思維的束縛，敢想、敢干、敢拼、敢闖，敢爭(zhēng)第一，勇于向最好的企業(yè)、最高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷拓寬自身的發(fā)展道路。重點(diǎn)企業(yè)要勇于承擔(dān)加快發(fā)展的重任，比學(xué)趕超，自我加壓，發(fā)揮好對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動(dòng)作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 工業(yè)園區(qū)是企業(yè)集