6市長(zhǎng)在建設(shè)行業(yè)推進(jìn)會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一把手要親自抓，分管負(fù)責(zé)人要直接抓。要層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作提上重要議 第 4 頁 共 8 頁 事日程，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。 三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)各建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全是干出來的，不是檢查出來的。因此，今后我們?cè)诎踩?產(chǎn)監(jiān)管上，要圍繞著企業(yè)如何健全安全生產(chǎn)保證體系，要在企業(yè)如何保證安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范在項(xiàng)目建設(shè)中得到實(shí)施來進(jìn)行。要實(shí)施好、運(yùn)用好獎(jiǎng)懲措施，從資質(zhì)、招投標(biāo)等各方面對(duì)安全工作進(jìn)行綜合管理。 一是施工企業(yè)要堅(jiān)決強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配足配全安全管理人員，嚴(yán)格按要求統(tǒng)一使用安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障專職安全員工資待遇。要制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并層層落實(shí)到項(xiàng)目、班組、崗位和每個(gè)員工，使安全生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都有章可循。 二是中小施工企業(yè)要提高安 全管理水平。我市中小企業(yè)數(shù)量多，目前還屬于粗放經(jīng)營，管理水平低下，安全生產(chǎn)方面暴露了很多問題，最直接的表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理松弛，安全隱患較多。我們?cè)谶@次安全、質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)項(xiàng)目已停工，但吊籃還懸在半空中，這是企業(yè)管理上的嚴(yán)重失職。因此，中小施工企業(yè)要盡快提高安全管理，迎頭趕上。 三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和班組長(zhǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施人。他們最熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 第 5 頁 共 8 頁 生產(chǎn)狀況，如果他們的安全責(zé)任得不到落實(shí)，安全生產(chǎn)就只是一句空話。必須要求企業(yè)建立內(nèi)部自查、自檢和巡檢制度 ，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任。凡是發(fā)現(xiàn)有違章行為的，不
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