6體育館經(jīng)營(yíng)方案(編輯修改稿)
2024-09-21 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容調(diào)查分析。本館場(chǎng)地以羽毛球場(chǎng)地為主、乒乓球場(chǎng)地為輔，兼提供籃球、臺(tái)球場(chǎng)地，現(xiàn)有內(nèi)容基本能夠滿足大多數(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者需求。 消費(fèi)群體調(diào)查分析。主要面向以會(huì)員制為主長(zhǎng)期消費(fèi)者和團(tuán)隊(duì)消費(fèi)及訓(xùn)練基地，同時(shí)接待晨練和散客。 場(chǎng)館改造。經(jīng)與同行業(yè)場(chǎng)館比較，本館現(xiàn)有環(huán)境、設(shè)施均屬中低檔，計(jì)劃以少投入逐步對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，因消費(fèi)羽毛球人員居多，故調(diào)整后的場(chǎng)地將增加羽毛 球場(chǎng)地，以滿足消費(fèi)者需求；同時(shí)對(duì)場(chǎng)館地面、墻面、更衣室、沐浴間、休閑區(qū)進(jìn)行改造，使消費(fèi)群體與場(chǎng)館環(huán)境相匹配。 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，物業(yè)公司認(rèn)為，目前場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是有利可圖的，如果對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行調(diào)整并提高檔次后，收費(fèi)較高的羽毛球場(chǎng)地將增加，單場(chǎng)消費(fèi)人數(shù)也將有所增加，隨著人們的健身消費(fèi)取代休閑消費(fèi)的意識(shí)不斷提高，把運(yùn)動(dòng)作為休閑的消費(fèi)者會(huì)不斷增加，后期收入是可觀的。 四、組織與管理 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 本館作為物業(yè)公體育館經(jīng)營(yíng)方案第 2頁(yè) 司一個(gè)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)場(chǎng)館經(jīng)理 1人，具體負(fù)責(zé)場(chǎng)館的 經(jīng)營(yíng)，員工兩人，從事具體接待業(yè)務(wù)。 公司經(jīng)理對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行直接管理和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、考核辦法，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 場(chǎng)館經(jīng)理定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 五、效益分析 費(fèi)用： 元 /年 （ 1） 3人年人工工資及工資附加： ； （工資及附加） 12 個(gè)月 2 人 元 /月 12 個(gè)月 （工裝） 3= 元 2）年辦公費(fèi)用： 電話費(fèi)： 元；手機(jī)費(fèi)： 元；各類本冊(cè)： 元；廣告費(fèi)（宣傳彩頁(yè)等）： 元；消費(fèi)卡： 。 （ 3）年物料消耗： 羽毛球： 元；乒乓球： ；一次性襪子： 元；球鞋： 元；羽毛球拍： 元；乒乓球拍： 元；衛(wèi)生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）： 元。 收入： 元 /年 365 天 = 元。 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 稅金： 元 = 元 年利潤(rùn)： － 元－ 元 =
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