公司增產(chǎn)動員落實(shí)情況的調(diào)研報告調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-21 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 3 頁 小時工作制，并要求工段長現(xiàn)場解決問題，各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn)；所有車間都加強(qiáng)了設(shè)備和技安管理； 201 車間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠， 20 20 2 211 等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠 聯(lián)系延風(fēng)至 4： 00； 20 20 213 等車間在動員會前就提前做了增產(chǎn)準(zhǔn)備。 ，解除職工的后顧之憂。如 213 等車間為職工配備了暖水瓶等； 203 等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應(yīng)盒飯等。 。如制造工程部加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作；生準(zhǔn)部加強(qiáng)了設(shè)備管理工作；供配部加強(qiáng)了與配套廠家的溝通，保證配套件供應(yīng)；質(zhì)保部加強(qiáng)服務(wù)意識
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1