公司增產動員落實情況的調研報告(編輯修改稿)
2024-09-21 05:32 本頁面
【文章內容簡介】 3 頁 小時工作制，并要求工段長現場解決問題，各業(yè)務室密切配合生產；所有車間都加強了設備和技安管理； 201 車間要求干部晚上盡量都進廠， 20 20 2 211 等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠 聯系延風至 4： 00； 20 20 213 等車間在動員會前就提前做了增產準備。 ，解除職工的后顧之憂。如 213 等車間為職工配備了暖水瓶等； 203 等車間打算在上產量期間給職工供應盒飯等。 。如制造工程部加強現場協調和技安工作；生準部加強了設備管理工作；供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供應；質保部加強服務意識教
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