工程驗收制度5篇_(編輯修改稿)
2024-09-20 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主 六、協(xié)助業(yè) 主組織專項工程驗收： 項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作， 專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案； 第 3 頁 共 5 頁 項目總監(jiān)代表組織專項工程驗收； 收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收； 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計； 專項驗收由業(yè)主組織驗收，項目總監(jiān)協(xié)助 相關(guān)監(jiān)理人員參加 專項驗收記錄表由項 目總監(jiān)簽認(rèn) 預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門 驗收問題的整改跟蹤屬實 七、組織單位工程預(yù)驗收：
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