工程項目年終總結(jié)及制定目標范文(編輯修改稿)
2024-09-20 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場材 料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。 ③ 、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工 第 3 頁 共 5 頁 前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 ④ 、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期 ，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。 安全文明施工總結(jié) ① 、工地文明施工管理， ***辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人
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