6小區(qū)物管中心工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-20 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作辦法 緊緊抓住新校區(qū)建立的時機，發(fā)揚長期以來構(gòu)成的服務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)過 “ 治理體制、運轉(zhuǎn)機制、分派準(zhǔn)則和干部準(zhǔn)則 ” 的改革和注重人才培育，來加強市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)治理市場中獲取更多的份額。還，還要勇敢地走出去，積極地投身到劇烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更 大的發(fā)展空間，爭奪更大的發(fā)展。 增強物管隊伍建立，提高綜合本質(zhì)。持續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的營業(yè)本質(zhì)。還，持續(xù)引進高本質(zhì)治理人員，改善隊伍構(gòu)造，提高文明條理，逐漸建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)治理主干隊伍。
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