對(duì)于實(shí)行托管工作的總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對(duì)我公司技術(shù)職能提高有很大的幫助。 tps 的推進(jìn) （ 1）針對(duì)大面積落地件現(xiàn)象，制作了大量的器具，使零部 第 3 頁 共 5 頁 件上架率由 20%提高到 80%以上。 （ 2）開展現(xiàn)場(chǎng)管理，清理衛(wèi) 生死角，改善了工作環(huán)境。 （ 3）調(diào)整生產(chǎn)線，縮短在線產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)距離，平衡各工位的生產(chǎn)節(jié)拍，提高了生產(chǎn)效率，有效降低在制品庫存。 （ 4）對(duì)我公司各項(xiàng)工作的開展都實(shí)行了科學(xué)量化管理，及時(shí)解決暴露問題，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)了目視化管理。 事實(shí)證明，通過以上管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際開展的工作，我公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、 tps 推進(jìn)等各個(gè)方面都有了很大的提高，特別是質(zhì)量方面，職工的質(zhì)量意識(shí)提升了一個(gè)層次，提高生產(chǎn)效率，減少了退貨率。管理團(tuán)隊(duì)給我們帶來了一種新的文化理念，工作求真、務(wù)實(shí)，針對(duì)實(shí)際性問題逐 一排查、解決，各項(xiàng)開展工作都在逐步提升。對(duì)此我們對(duì)協(xié)作管理團(tuán)隊(duì)表示感謝，更對(duì)主機(jī)廠對(duì)我公司的支持工作表示由衷的感謝。 二：福田文化對(duì)我公司職工的影響 早來晚走的作息時(shí)間，使我公司員工培養(yǎng)了自覺加班
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