村村通工程的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-20 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 另一方面積極組織動員社會力量，組織協(xié)調(diào)和動員社會各界，形成 “ 村村通 ” 工程項目實施的大合唱。 XX 縣區(qū)廣播電視系統(tǒng)充分發(fā)揮職能作用，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員由分管局長帶隊組成宣傳發(fā)動專班、建設(shè)安裝專班和后勤服務(wù)專班，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一調(diào)度密切配合，按照省里確定的 “ 因地制宜、講求實效、廣播與電視并重、有線與無線結(jié)合 ” 的原則，集中力量投入工程建設(shè)。本著對黨和人民負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，圓滿完成了三期共個行政村的 “ 村村通 ” 工程建設(shè)任務(wù)，并獲得省市嘉獎。 ⒋ 建管結(jié)合，大膽嘗試，積極探索 “ 村村通 ” 能夠長期通的有效途徑。能否實現(xiàn)長期通，讓黨和政府的好政策真正給老百姓帶來實惠。在建設(shè)的同時， XX 縣區(qū)對如何保證 “ 村村通 ” 工程能夠長期通進(jìn)行了大膽嘗，成立 XX 縣區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，實行公司化運(yùn)作，企業(yè)化管理。把有條件聯(lián)網(wǎng)的小片有線電視網(wǎng)全部聯(lián)起來，共用一個前端，同時傳輸多套電視節(jié)目，統(tǒng)一由縣廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和長期通的任務(wù)，從而緩解了體制和機(jī)制的制約矛盾。 二 “ 村村通 ” 工程實施的主要困難和問題 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， XX 縣區(qū)在 “ 村村通 ” 工程實施過程中仍然 第 4 頁 共 6 頁 存在一些不容忽視的問題，導(dǎo)致國家實施 “ 村村通 ” 工程的預(yù)期目標(biāo)不能完全實現(xiàn)。尤其是后期管理中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，不同程度地影響著這個利國利民的扶貧工程作用的發(fā)揮。 第一，貧困的地區(qū)經(jīng)濟(jì)和分散居住的人口，致使盲村基數(shù)大，存量多。 XX縣區(qū)盡管三期共扶持個行政村，但仍有個行政盲村，占個村的％，個自然盲村（戶以上
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1