月生產(chǎn)計劃部主管述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-20 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù)。 、響應(yīng)國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。 、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作。根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前 期以講課形式互相學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主，各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平。 第 3 頁 共 4 頁 、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負(fù)責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長 “ 六個統(tǒng)一 ” 的執(zhí)行有文字保證。 、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，
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