工商聯(lián)副會長的述職報告(編輯修改稿)
2024-09-20 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次打破了日產(chǎn)記錄， x 次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化管理，著力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了 xxm xxkwh。強化內(nèi)部管理，夯實 發(fā)展基矗一是加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機 第 3 頁 共 5 頁 日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 2024 年 11 月，公司通過 xx 市信息產(chǎn)業(yè)局組織的 信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。三是加強物資供應(yīng)，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和2024 年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全
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