工信委年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)和反腐倡廉工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道?，F(xiàn)將我公司近年來建立懲治和預(yù)防腐敗制度體系建設(shè)情況匯報如下： 一、企業(yè)懲治和預(yù)防 腐敗制度體系建立情況 近期，我們將召開黨政聯(lián)席會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)工業(yè)公司哈工業(yè)發(fā) [2024]9號關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《 XX 省貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的實施辦法》，認(rèn)真組織班子成員對《若干規(guī)定》的內(nèi)容及精神進(jìn)行全面、深刻的理解。為有效的推進(jìn)此項工作，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委書記掛帥，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，公司各副經(jīng)理根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行具體落實的工作格局。將根據(jù)《若干規(guī)定》的有關(guān)要求納入公司章程，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。重新修訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》（ 2024 年 4 月 修訂下發(fā)過）《職代會制度》、《廠務(wù)公開工作制度》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究制度》《大宗物資招標(biāo)采購制度》、《三重一大決策制度》等各項管理監(jiān)督制度，強(qiáng)化權(quán)利制衡和監(jiān)督約束機(jī)制，努力推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮廉政建設(shè)為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保駕護(hù)航作用。 第 8 頁 共 16 頁 對于重大問題，我們都召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行民主討論決定，涉及職工切身利益的事項，要通過職代會或職工代表組長會議審議后才執(zhí)行。建立并執(zhí)行了《招待費使用情況報告制度》、《職工代表大會審計報告制度》、《董事會工作報告制度》、《監(jiān)事會報告制定》、《干部民主評議制度》。 貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度，每年班子主要領(lǐng)導(dǎo)能夠按時與工業(yè)公司簽訂廉政承諾書。 落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，下發(fā)了 “ 關(guān)于落實《 xxx工業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度實施意見》的通知 ” 。堅持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，公司各單位各負(fù)其責(zé)，依靠群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。公司黨委書記、董事長對全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，黨委其他成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。各部門黨政一把手對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé) 。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)協(xié)助黨委抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組 織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。公司建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)例會制度，每半年召開一次會議，專題聽取和研究廉政建設(shè)工作。 我們將廉潔從業(yè)規(guī)定納入班子民主生活會，把反腐倡廉工作作為民主生活會的一項重要內(nèi)容，制定了《民主評議干部制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)每年都將通過職代會或黨委擴(kuò)大會議進(jìn)行述職，對中層干部年度考核進(jìn)行民主評議。 根據(jù)企業(yè)實際，為貫徹落實中央關(guān)于企業(yè) “ 三重一大 ” 第 9 頁 共 16 頁 的制度，我們制定了《 xxx 第 xxx 具制造有限公司 “ 三重一大 ”集體決策制度實施辦法》 。（決策內(nèi)容范圍、原則和程序在文件中做了明確規(guī)定） 公司能夠把 “ 三重一大 ” 集體決策制度列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，并成立了黨委副書記任組長，紀(jì)委書記任副組長，紀(jì)檢、工會、財務(wù)、公司辦、企業(yè)發(fā)展部有關(guān)人員為成員的 “ 三重一大 ” 集體決策制度監(jiān)督小組。按照制度中的規(guī)定，對違反 “ 三重一大 ” 集體決策制度的人員進(jìn)行責(zé)任追究， 對于企業(yè)工程項目招投標(biāo)方面我們建立了管理監(jiān)督機(jī)制，制定了《 xxx第 xxx具制造有限公司大宗物資招標(biāo)采購管理辦法》，規(guī)定了招標(biāo)程序、評標(biāo)原則，保證操作過程的公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督小組及時將情況通報主管領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重 ，給企業(yè)不良造成影響和經(jīng)濟(jì)損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任。 我們把廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作緊密結(jié)合起來。為強(qiáng)化管理杜絕商業(yè)賄賂行為，公司成立了價格辦，嚴(yán)格對產(chǎn)品定價、物資采購價格、外委加工產(chǎn)品價格審核和把關(guān)。僅物資采購實行招標(biāo)和比價采購一項， 2024 年節(jié)約費用 1000 余萬。 把開展 “ 小金庫 ” 專項清理工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要內(nèi)容，于 2024 年末，對公司所屬的全部生產(chǎn)專業(yè)廠、輔助生產(chǎn)分廠以及獨立經(jīng)營核算的 11 個部門進(jìn)行了清理。為了加強(qiáng)財務(wù)管理，公司要求各部門規(guī)范、統(tǒng)一、合理使用資金， 對各分 第 10 頁 共 16 頁 廠職工工資實行銀行卡發(fā)放，對工資提取差額統(tǒng)一在帳內(nèi)管理，同時將各部門 “ 小金庫 ” 資金余額統(tǒng)一收繳入賬。對于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出，需要向主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，經(jīng)審批同意后方可使用。這樣，基層單位在資
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