【文章內容簡介】 務工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業(yè)知識，更沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，當時去 xx 鴻昌后勤服務有限公司學習了三天，回來后，自己又買 來了保潔方面的專業(yè)書籍，在業(yè)余時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。 2024 年 11 月進駐 xx 縣華能風電場對整個辦公大樓進行開荒保潔，滿場的建筑垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，衛(wèi)生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都 第 10 頁 共 22 頁 沒有干過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心里沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起偉業(yè)保潔服務有限公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為總經(jīng)理，也是對我的考驗， 我必須帶頭去干，給大家以表率作用。于是，首當其沖的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領，組織保潔員清理現(xiàn)場。因連夜干活勞累過度，我犯了頭疼的老毛病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一名總經(jīng)理，理應坐在辦公室。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業(yè)業(yè)，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的總經(jīng)理，必須起模范帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實際行動帶動了大家， xx縣華能風電場的開荒工作圓滿完成，受到 xx 縣華能風電 場領導的高度評價。 xx 縣華能風電場分管現(xiàn)場衛(wèi)生的姜主任說： “ 沒想到你們在毫無經(jīng)驗的情況下，干的竟然這樣好，你們的職工很能干，偉業(yè)保潔服務有限公司是信的過的 ” 。由于我的堅強和不服輸?shù)男愿?，慢慢適應了工作，在現(xiàn)場管理中，我每天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在每天的工作中都詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證了衛(wèi)生質量，受到 xx 縣華能風電場領導的多次表揚。 第 11 頁 共 22 頁 二、創(chuàng)新機制，規(guī)范管理 作為保潔公司總經(jīng)理，我深知公司生存的艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創(chuàng) 新。一是用人機制創(chuàng)新。取消正式工和臨時工在干部任用中的區(qū)別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創(chuàng)新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經(jīng)營機制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟總量膨脹。四是管理 機制創(chuàng)新。進一步建立健全各項規(guī)章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語；制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。 任總經(jīng)理以來，我非常注重員工思想教育和業(yè)務培訓。企業(yè)管理要上水平，重要因素就是加強員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統(tǒng)的學習計劃和學習制度，經(jīng)常組織各種 第 12 頁 共 22 頁 形式的學 習班和專業(yè)技術培訓班，加強對員工職業(yè)道德和服務技能的教育。規(guī)定每周五下午組織政治業(yè)務學習，學習黨的路線、方針、政策，重點學習保潔規(guī)范操作和不同材質保潔要領，職工思想觀念得到很大轉變，服務意識不斷增強。員工張大姐在觀念上轉不過彎來，認為對業(yè)主不能太 “ 軟 ” ，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。通過學習、實踐，她終于明白了，物業(yè)管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業(yè)主不買帳，工作怎能做好呢。更何談取得業(yè)主的信賴呢。她深有感觸的說： “ 看來老觀念得變呀 ” 。在業(yè)務培訓方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓。通 過一系列的學習教育，職工的理論水平、政治素質、思想覺悟、業(yè)務能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴謹、和諧、有序、向上的良好氛圍。 三、任勞任怨，無怨無悔 為了降低事故隱患，我還對縣醫(yī)院安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。在一次查崗時，已是深夜 1 點半，有位安管員沒有穿制服，我當場對他下達了罰款決定；還有一次， 2 名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據(jù)規(guī)定，每人給予了 200 元罰款。對他們的處罰，對象曾勸我：別那么認真了，查查崗走走形式就行了，你 罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽著對象的話，我猶豫了片刻，語重心長的說： “ 我們能爭取到一個安管項目不容易，如果 第 13 頁 共 22 頁 我們不嚴格管理，搞好服務，說不定哪啥就會被炒魷魚，那時我們失去的不僅僅是收入問題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會帶來不穩(wěn)定因素 ” 。 做保潔工作近 2 年的時間里，我深深嘗到了其中的苦與樂。在保潔行業(yè)里，根本沒有節(jié)假日，我們的員工說： “ 別人過節(jié)，我們保潔公司是過坎啊 ” 。 有人說我是個工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點誤事，經(jīng)常性的半夜里被叫起。是啊，企業(yè)要發(fā)展 ，要生存，必須要有奉獻、敬業(yè)的人。 有一次，縣醫(yī)院二樓衛(wèi)生間有一個便盆壞了，放置了停用牌，因流動性量大，有的患者還是將大便解到了里面，因沒法用水沖，當時保潔員問我怎么辦，我二話沒說，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從里面抓了出來，說句實在的，當時大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計為公司增加三產項目，去年 10 月份，我?guī)ьI 12 名正式職工和 9 名保潔員，連續(xù)工作 38 個小時，對xx 縣農村信用合作聯(lián)社新址進行了開荒，為公司創(chuàng)收 7000 元?！?寧愿一人臟，換來萬家潔 ” ，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化 作了甘甜的汗水，我心里倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位 3 個，每年可實現(xiàn)收入 17 余