工會下半年度最新計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-20 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理標(biāo)準(zhǔn)，逐 步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作 “ 質(zhì) ” 的轉(zhuǎn) 第 4 頁 共 8 頁 變。 創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂 “ 班組奪標(biāo)計(jì)劃 ” 就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三： （ 1）進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。 （ 2）使班組的 “ 四看 ” 計(jì)劃，即 “ 看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新 ” ，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。 （ 3）將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 為十一五項(xiàng)目培養(yǎng)儲備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì) ” 指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。 推行步驟： 確立試點(diǎn)班組； 確立目標(biāo)； 進(jìn)行可行性論證； 拿出奪標(biāo)計(jì)劃書； 過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。 班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭在操作技能上有新的突破。 深入推進(jìn)創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動(dòng)。創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 第 5 頁 共 8 頁 活動(dòng)和班級建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照 “ 敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn) ” 的要求，充分發(fā)揮 “ 工人先鋒號 ” 的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使 “ 工人先鋒號 ” 成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。 三、拓寬一個(gè)渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，
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