安全工作會議的主持稿范文(編輯修改稿)
2025-09-20 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 治，久而久之積累的惡果，是從三季度開始，各種事故集中頻繁爆發(fā)，三天兩頭噩耗不斷，迫使集團公司在巨大壓力下不得不采取極端措施，動用非常規(guī)手段對干部作風和現(xiàn)場管理進行集中整治。但是病久難醫(yī)，過程艱辛，消耗巨大，糜費驚人，特別令人痛心的是，接近 700 名科級以上干部為自己的滿不在乎、不在狀態(tài)和失職瀆職付出了沉重代價，原煤和化工生產受到嚴重影響，改革發(fā)展步驟被迫進行調整，企業(yè)內外議論紛紛，上級部門多次批評，陽煤形象遭受了很大損失。 年初臘月二十九下午，我和有關領導到三礦、一礦、五礦檢查節(jié)日安全組織準備落實情況，發(fā)現(xiàn)集團公司的春節(jié)安全部署在現(xiàn)場幾乎全部不落實，調度指揮無人檢點，要害地點管理混亂，
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