城投集團公司黨委某年上半年黨建工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才。有效推進 “ 三項制度 ”改革，明確 “ 五定 ” 方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立 “ 跳起來摘桃子 ” 的激勵機制，集團各層級管 理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避 “ 干多干少一個樣，干好干壞一個樣 ” 情況，實現(xiàn) “ 各大板塊都有指標、每個員工都有任務 ” 的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司 “ 高中低 ” 人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員 x 名，引進業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 務成熟人才 x 名，新進大學生 x 名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順 利實施。 四是堅持深學細研，把方向管大局。集團公司黨委通過理論中心組學習、總經(jīng)理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記 x 在市調(diào)研時的講話精
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