副隊長述職報告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進行匯報。 。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而 提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。 四、 20xx 年工作思路： ，進行危害識別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù) 、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達(dá)標(biāo)活動。 08 年度安全月競賽活動，排查安全隱患，制定風(fēng)險控制措施。 、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。 以上是我的述職報告，下一步將努力在工作中學(xué)習(xí)，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。借此機會向支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同 第 6 頁 共 11 頁 志們表示誠摯的謝意。 副隊長述職報告篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表： 大家好。 一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認(rèn)真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認(rèn)真負(fù) 責(zé)的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下： 一、開展的工作 回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。 ，對工作面所有機電設(shè)備進行細(xì)化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設(shè)備管理達(dá)到了精品工程。 ，按照礦及本隊精細(xì)化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么 干、干到什么程度，現(xiàn)場管理中管什么、怎么管、管到什么地步的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。 ，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機 第 7 頁 共 11 頁 率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 二、存在的不足 ，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。 思想交流溝通方面做得不夠。 ，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。 、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還不夠細(xì)致規(guī)范 ，檢修工對一些
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