副校長述職的述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 從出勤、資歷（學歷、教齡、職稱）、工作量、工作實際、學生評教五大塊考核本年級教師，給教師指引了工作的奮斗方向。 制定了《高二教師教學質量評估辦法》，每學期組織期中、期末兩次考試，每次都給予評估，依據(jù)所任學科成績高低，評出特等獎、一等獎、二等獎。結果一出來，自然就會引起教師在一起就學情、教法、大綱要求進行反交流、分析、反思，有利于教師積累經(jīng)驗，更有利于激發(fā)年輕教師工作的積極性。 修訂了《高二班主任管理工作評估辦法》，并在此基礎上， 第 3 頁 共 4 頁 出臺了《班主任津貼發(fā)放辦法》。堅持做到周評比、月小結、期末表彰。這種 “ 節(jié)節(jié)清 ” 的辦法，及時給班主任反饋了工作信息，促使他們優(yōu)化管理思路、調整管理方法，提高了班主任的管理素養(yǎng)，管理效果也得以穩(wěn)步攀升。 評估制度的出臺，激發(fā)了教師爭先奪魁的意識，使得年輕教師快速成長起來。涌現(xiàn)了如樊社鋒、曹百鎖等班主任先進，如張鵬飛、楊志剛、王娜等班主任骨干；趙蓬勃、牛建妮、劉婷婷等教學新秀。一批新秀的快速成長，使得我校捉襟見肘的人才壓力得到了緩
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