兵團(tuán)掛職干部心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-20 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包裝線，就提高伊香大米的包裝檔次和質(zhì)量。保護(hù)好品牌，利用好品牌，力爭進(jìn)入超市，并不斷擴(kuò)張。今年團(tuán)除征購上交任務(wù) 外，剩余部分由連隊(duì)統(tǒng)一管理，穩(wěn)定價(jià)格，以增加職工收入為目標(biāo)，同時(shí)能夠帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村大米的輻射作用，并完善一連、十連農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場建設(shè)，逐步的形成了團(tuán)貿(mào)易市場相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。為農(nóng)副產(chǎn)品流通提供良好的條件達(dá)到了 “ 建一個(gè)市場、利一方群眾、多一個(gè)渠道（流通）、興一方經(jīng)濟(jì) ” 同時(shí)團(tuán)里成立農(nóng)產(chǎn)品管理辦公室， 第 4 頁 共 7 頁 也叫信息服務(wù)中心，就是善于研究開發(fā)和主動(dòng)出擊開拓外國市場，向職工提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的市場供求信息組織農(nóng)產(chǎn)品走出去，加快了農(nóng)產(chǎn)品的流通，走一條小分散、大集中、統(tǒng)一品牌的路子，向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步提高 了經(jīng)濟(jì)效益。全團(tuán)已形成公司＋農(nóng)戶，加工業(yè)＋農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)大戶＋農(nóng)戶等經(jīng)濟(jì)組織形式，實(shí)際產(chǎn)供銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化引導(dǎo)職工按市場需求生產(chǎn)，提高收入。減少生產(chǎn)的盲目性，降低市場風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為職工致富奔小康做出了積極的貢獻(xiàn)。 ６８團(tuán)除了上述先進(jìn)做法以外還有好多我們值得學(xué)習(xí)的方面。一是６８團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把自己放愛特殊的位子上，他們沒有官僚主義思想，而是放下架子，以身作則；二是６８團(tuán)基層干部敬業(yè)奉獻(xiàn)精神很強(qiáng)，工作盡心盡責(zé)，樂于吃苦奉獻(xiàn)；三是６８團(tuán)職工的思想解放，文化素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念、市場意識(shí)、法律意識(shí)、競爭 意識(shí)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性和自覺性都很高；四是６８團(tuán)的職工勤勞致富他們?cè)诿ν贽r(nóng)活后，盡量找事找工掙錢，他們不怕吃苦，穩(wěn)定意識(shí)強(qiáng)，宗教意識(shí)淡薄，相信科學(xué)，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)；五是他們只自力更生創(chuàng)業(yè)，沒有 ‘ 等、靠、要 “ 的思想。 二、影響發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的制約因素 對(duì)我們 ddd 縣來說一部分鄉(xiāng)村干部的思想還沒有解放，守舊和 “ 等、靠、要 ” 的依賴思想比較嚴(yán)重，見識(shí)狹窄，沒有工作積極性，工作很被動(dòng)，工
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