公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)整頓作風(fēng)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-20 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分公司應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，按原制定出的具體考勤辦法，嚴(yán)格逗硬，按月懲扣。 加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度責(zé) 任心方面的管理，實(shí)行首問責(zé)任制及責(zé)任追究制?？偛?、下屬各單位按統(tǒng)一制定首問責(zé)任制事情登記表，嚴(yán)格執(zhí)行并作好記錄。在對(duì)事情的處理中，與用戶接觸的員工和相關(guān)科室應(yīng)做好事情處理情況登記，并對(duì)事情的處理實(shí)行責(zé)任到人追究制。凡因沒有認(rèn)真落實(shí)或解決用戶所反映的問題，對(duì)公司 第 3 頁 共 4 頁 造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)核實(shí)，每次扣當(dāng)事人工資 50 元，年累計(jì)達(dá) 2 次，一票否決參與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。同時(shí)，員工在上班時(shí)間里，原則上不能與用戶發(fā)生口角或打架，若因員工自身原因造成了與用戶之間的口角或打架等行為發(fā)生，影響了公司的聲譽(yù)，公司視其情節(jié)進(jìn)行精神 和物資處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可進(jìn)行留任、待崗、降職、免職、除名處理。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方面的管理，主要對(duì)各項(xiàng)安全操作規(guī)定、安全管理制度的完善及獎(jiǎng)懲逗硬的落實(shí)。凡總部要求的各項(xiàng)管理制度的內(nèi)容均應(yīng)齊備、完善，分公司、 g 站應(yīng)結(jié)合各自情況，建立和完善各項(xiàng)具體的安全生產(chǎn)管理
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