公司黨政領導聯(lián)席會暨科室長工作匯報會(編輯修改稿)
2025-09-20 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 方下達的月度生產任務。 第 3 頁 共 5 頁 生產管理科、綜合服務站要落實好 7062 70172 等搬遷井隊的后勤保障工作，確保搬遷順利。 二、技術管理方面重點做好以下三項工作。 公司技術管理工作機制要進一步優(yōu)化，公司主管技術的領導、技術發(fā)展部、項目組、鉆井隊工程技術干部要進一步明確各自的工作職責，做到有序高效開展工作，杜絕背包式的管理。對于公司已有技術模板的優(yōu)化或每口井的技術措施， 上鉆前主管領導要組織人員逐一討論，形成最優(yōu)的方案，確保實事求是、針對性強。 關于公司幾口重點井。一是公司主管技術的領導、技術發(fā)展部、項目組、井隊及固井服務方要充分認識順 9 井固井 施工的重要性，除固井技術專家盯井外，要進一步細化固井施工方案，確保固井質量；二是針對 yb11 井低滲低漏的實際情況，周友元副總要重點關注每天的施工情況，確保取芯施工順利，取芯結束后再進行堵漏；三是要在認真總結 tp24x 井承壓堵漏成功經驗的基礎上，制定好 70595 隊承壓堵漏的施工措施，項目組抓好落實。 針對中原固井新疆項目部已向公司提出無法滿足公司外圍井固井施工需求的實際情況，技術發(fā)展部、經營管理科要參考西北油田分公司對固井服務方的考核排序，選
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