【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，通過壓力傳導(dǎo)、紀(jì)律教育、制度建設(shè)和糾風(fēng)正紀(jì)等措施，推動(dòng)公司懲防體系建設(shè)。 一是在重組整合之初即召開了反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話會(huì)，全面部署新公司反腐敗和紀(jì)律檢查工作；會(huì)后與各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè) ? 主體責(zé)任書 ? 、 ? 一崗雙責(zé)書 ?和 ? 監(jiān)督責(zé)任書 ? ，與公司近四百位領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉 潔從業(yè)承諾書，做好壓力傳導(dǎo)。 二是抓好紀(jì)律教育，通過每周的廉潔之窗、公司宣傳欄和紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)，強(qiáng)化日常廉潔教育；開展 ? 廉潔文化宣傳季 ? 活動(dòng)，通過檢企共建、廉潔影視圖片展、 ? 兩學(xué)一做 ? 知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、征集 ? 廉潔 ? 主題作品比賽、舉辦青年員工廉潔從業(yè)宣講會(huì)等活動(dòng)，提升員工遵紀(jì)守法意識(shí)。 三是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，制定了《關(guān)于在重組整合中加強(qiáng)黨的組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層工作責(zé)任制實(shí)施辦法》等辦法；關(guān)注權(quán)力監(jiān)督，出臺(tái)了禮品禮金管理辦法，通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等履職待遇管理規(guī)定；嚴(yán)格落 實(shí)關(guān)聯(lián)交易申報(bào)和特殊關(guān)聯(lián)企業(yè)管理規(guī)定，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)防不正當(dāng)交易導(dǎo)致的利益輸送問題。 第 8 頁 共 16 頁 （二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，為整合重組保駕護(hù)航 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委靈活運(yùn)用審計(jì)配合、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律檢查和效能監(jiān)察等手段，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，在改革重組中堅(jiān)定履行監(jiān)督責(zé)任。 一是落實(shí)垂直監(jiān)督體制，共配合審計(jì)組開展了 15 個(gè)離任審計(jì)和 16 個(gè)工程項(xiàng)目審計(jì)，積極跟進(jìn)審計(jì)問題的整改；總結(jié)了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的共性問題，向職能部門發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示書；向監(jiān)督分部報(bào)送了 6 次 ? 三重一大 ? 會(huì)議事項(xiàng)，自覺接受監(jiān)督。 二是采取由 本部職能部門牽頭、分業(yè)務(wù)條塊開展整改回顧工作的模式，組織開展了經(jīng)營(yíng)紀(jì)律檢查工作；同時(shí)，對(duì)拖車供應(yīng)商采購(gòu)和使用管理工作、合約使用管理情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共梳理了 40 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相關(guān)制度 17 項(xiàng)，完善流程 9 項(xiàng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范有序。 三是開展了制度建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)流程，密切跟進(jìn)制度建設(shè)情況，向各職能部門發(fā)送制度建設(shè)效能監(jiān)察建議，共推動(dòng)了 108 項(xiàng)制度的建設(shè)，健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)制度反腐奠定基礎(chǔ)。 四是加強(qiáng)紀(jì)律審查工作。配合上級(jí)紀(jì)委完成兩個(gè)案件的審查和處理工作 ，按照要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了誡勉談話等組織處理，督促跟進(jìn)有關(guān)單位對(duì)監(jiān)察意見的落實(shí)，確保整改到位；按照程序開展了兩個(gè)信訪案件的審查工作，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 第 9 頁 共 16 頁 （三）確保安全穩(wěn)定，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 根據(jù)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)的要求，認(rèn)真做好安全工作部署，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全督查和隱患排查；開展合署辦公安全、防臺(tái)防汛等安全提示工作； 6 月份啟動(dòng) ? 安全生產(chǎn)月 ? 活動(dòng)，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和實(shí)操演練。同時(shí)，為做好機(jī)制大變革、人員大變動(dòng)、機(jī)構(gòu)大變化所帶來的人員思想高度活躍的應(yīng)對(duì)措施，保持廣大干部員工的思想 穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層慰問座談、了解情況；各單位加強(qiáng)黨員管理、輿論引導(dǎo)，關(guān)注職工思想，仔細(xì)排摸、及時(shí)了解和消除隱患問題，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故及集體鬧訪、社會(huì)治安事件的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。 七、加強(qiáng)工團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的服務(wù)效能 工會(huì)通過加強(qiáng)規(guī)范管理、積極梳理流程、修訂相關(guān)制度、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用等舉措，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)；融入中心，積極開展 ? 提質(zhì)增效、全力以赴 ? 主題勞動(dòng)競(jìng)賽，涵蓋了營(yíng)銷競(jìng)賽、管理服務(wù)評(píng)比、合理化建議征集以及規(guī)章制度和安全管理的知識(shí)有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)；開展員工 文體活動(dòng)，組織參與集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)、屬地工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的競(jìng)技比賽，其中公司運(yùn)動(dòng)員在集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了羽毛球女單冠軍、男單亞軍、乒乓球男單季軍等好成績(jī)，展現(xiàn)了xx 員工的良好精神風(fēng)貌；開展植樹、穿越、快樂迎中秋國(guó)慶系列活動(dòng)，做好購(gòu)買女員工安康保險(xiǎn)、重要節(jié)日慰問、合署辦公慰問等；積極開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，傾聽員工利益訴求，暢通利 第 10 頁 共 16 頁 益表達(dá)渠道，增進(jìn)了重組整合期間員工的情感歸屬、組織歸屬，起到了良好的融合效果。 團(tuán)委結(jié)合公司重組整合后團(tuán)員青年分布狀況，建立了 24 個(gè)直屬團(tuán)組織，成立公司新一屆團(tuán)委會(huì)，召開 10 場(chǎng)次青年員 工座談會(huì)，認(rèn)真傾聽廣大青年員工心聲，有針對(duì)性地開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目申報(bào)、中秋青年慰問、 ? 開心認(rèn)識(shí)你 ? 、與外單位青年聯(lián)誼、團(tuán)干培訓(xùn)、對(duì)口扶貧捐贈(zèng)等活動(dòng)，并將團(tuán)員青年活動(dòng)拓展至下屬網(wǎng)點(diǎn)一線，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織活動(dòng)全覆蓋