公司大會上的領導總結致辭(編輯修改稿)
2024-09-20 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 距離區(qū)域，丟掉近距離市場是 **的無能。 徹底解決 **產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。 計量質檢部要嚴格把關確保 **集團銷向市場的產品全部合格。 第 7 頁 共 15 頁 必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品 +無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品 。 **的所有產品必須增加服務內容， **不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎。因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎。很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。 三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革 生產系統(tǒng) 20**年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。 生產系 統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎。日本螺紋鋼在韓國比 **產品多賣 200 元人民幣，不都是螺紋鋼嗎。所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。 社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。 **全員要轉型，轉到生產精品上來。 第 8 頁 共 15 頁 要 改造 **現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。 加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。 提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水， 8月份的產品到現(xiàn)在 5 個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟 **就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。 生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進， 3 月 底后要再上一個新臺階，噸鋼在 20**年 9 月份降 80 元的基礎上再降 80 元。 四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革 （一）圍繞降成本進行改革 降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。 降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費 98 元左右，噸材運費 60元左右，含其他材料噸鋼運費在 220 元左右，全年運費總量 億元。這個數(shù)字必須要降，要降 20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分 利用社會上的運力去降 **的運費。 降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化， 第 9 頁 共 15 頁 花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。 降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交 元，全年集團每人全交就是 3 個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。 降低電費及燃動力成本， **自發(fā)電比例 60%以上，每年仍上交電費 12 個億，降 10%就是 個億。 降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。 凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有
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