黨務(wù)工作轉(zhuǎn)紀(jì)檢監(jiān)察競聘報告(編輯修改稿)
2025-09-19 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)未來的發(fā)展確立了制度保障。 加強民主管理。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、員工參與管理、依法治企有機統(tǒng)一，是公司建設(shè)優(yōu)秀團隊、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的保障。公司始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，重大事項集體研究，重大項目提交職代會討論。年度計劃及有關(guān)政策、文件的出臺反復(fù)醞釀，取長補短。建設(shè)了征求意見的通道，職工可通過電子郵箱，意見箱等形式，向公司反映情況，形成了干部職工平等參與企業(yè)管理的保障機制。公司科學(xué)決策，員工積極參與管理，成為公 司長遠發(fā) 第 8 頁 共 17 頁 展的保證。 加強教育管理。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強和改進干部教育培訓(xùn)，注重實踐鍛煉，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力是黨委的重要任務(wù)。一年來，我們開展 ? 爭做學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 的活動，購買名家講座光盤，進 行公司法、快樂工作法培訓(xùn)，建設(shè)了全國總工會掛牌的 ? 職工書屋 ? ，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加強教育培訓(xùn)，系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想，堅定了意志，各項決策措施，得到了有效貫徹，企業(yè)的發(fā)展，得到了行動保證。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)、強 化教育、服務(wù)轉(zhuǎn)型，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 創(chuàng)先爭優(yōu)活動是我黨今后一段時期開展的一項重要工作。一年來，我們從運銷發(fā)展對這項工作的要求出發(fā)，確立了 ? 重教育、作表率、強服務(wù) ? 的爭創(chuàng)原則，根據(jù)上級黨委的要求，我們以 ? 推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織 ? 為活動目標(biāo)，以 ? 弘揚右玉精神，構(gòu)建堅強堡壘，推動率先科學(xué)發(fā)展 ? 為主線，以 ? 站礦一體建設(shè)、港口靈活經(jīng)銷、要素優(yōu)化組合、服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越 ? 為主題，與業(yè)務(wù)工作融合、與省級文明單位創(chuàng)建結(jié)合、與經(jīng)常性思想教育結(jié)合、與落實轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)結(jié)合，確保認(rèn)識到位、 組織到位、措施到位，推進系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 第 9 頁 共 17 頁 （三）圍繞企業(yè)實際，加強企業(yè)文化建設(shè)，為系統(tǒng)轉(zhuǎn)型營造良好的發(fā)展環(huán)境 學(xué)習(xí)右玉精神，弘揚集團優(yōu)秀文化，是省市、集團的要求，也是我們做好工作的精神引領(lǐng)。一年來，我們圍繞集團產(chǎn)銷量實現(xiàn) 億噸的奮斗目標(biāo)，以 ? 制度管企，文化管人 ? 及 ? 快樂工作法 ? 為著力點，加強日常管理與深入拓展并重，創(chuàng)新理念、豐富內(nèi)涵、延展深度、挖掘潛力，大力加強企業(yè)文化建設(shè)。 黨政齊抓，合力推進。我們一直借助企業(yè)文化建設(shè)這一平臺，突出管理的條理性、科學(xué)性、市場性與務(wù)實 性，突出企業(yè)的營銷特色與靈活應(yīng)變能力，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)各項任務(wù)的落實。我們在成立黨政一把手掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)外，設(shè)立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員，明確由黨委副書記和一名行政副經(jīng)理主抓這項工作。為了突出工作重點、做到分工負(fù)責(zé)、與部室職能相銜接，我們又成立了四個工作推進組。領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，與各部門職責(zé)相統(tǒng)一，立體式推進企業(yè)文化建設(shè)。 有的放矢，步調(diào)協(xié)調(diào)。為了提升全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)整體水平，我們印發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于堅持 ? 制度管企、文化管人 ? ，推進 企業(yè)文化建設(shè)的實施方案》、《快樂工作法實施方案》，明確了我公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針原則、整體目標(biāo)和分支任務(wù)。又根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，制定了 2024 第 10 頁 共 17 頁 年分年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，使全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)總體有目標(biāo)、整體有規(guī)劃，年度有計劃，有條不紊地進行。 創(chuàng)新理念，注重效果。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過創(chuàng)建和塑造以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。一年來，我們在學(xué)習(xí)貫徹全集團理念的同時，注重與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合，與運銷的行業(yè)特點結(jié)合，拓展集團的管理理念。提 煉了 ? 科學(xué)決策謀全局，民主管理創(chuàng)環(huán)境，快樂工作激活力，市場領(lǐng)跑抓效益 ? 的經(jīng)營管理理念； ? 生命不能受威脅，財產(chǎn)不能受損失，決策不能出問題 ? 的安全理念； ? 人人想市場，事 事跟市場 ? 的全員營銷理念。形成既體現(xiàn)集團總體要求，又富有運銷特色的企業(yè)管理文化。從管理層的工作思路上，從職工的思想意識上，從每個崗位的工作定位上，突出大營銷、大市場的管理思維。 突出管理，提升水平。企業(yè)文化建設(shè)說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于以文化提升管理的水平。因此，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為加強管 理，實現(xiàn) 億噸奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點步驟，全力推進。我們圍繞 ? 人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利 ? 九個字，大力加強企業(yè)管理。全系統(tǒng)各單位均根據(jù)企業(yè)實際，建立了分崗位的日卡、月卡
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