供電公司工會活動報告(編輯修改稿)
2024-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作掛鉤，確保公司班組掛點(diǎn)工作出成效。據(jù)統(tǒng)計， 2024 年各級領(lǐng)導(dǎo)下掛點(diǎn)班組 4566 人 /次，發(fā)現(xiàn)和解決問題2203 個。 四是公司發(fā)展情況與職工 “ 面對面 ” 。每年年初的職代會上，職工代表都會聽取審議公司行政、工會、財務(wù)等專題報告，圍繞公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展有關(guān)重大問題，積極建言獻(xiàn)策。通過職 工代表大會這一形式，使職工代表了解公司各方面工作的真實(shí)情況，進(jìn)一步開闊了視野，提高參政議政能力和提案質(zhì)量。工會還在廠務(wù)公開欄上將公司的大事、難事和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時進(jìn)行公開。主要包括公司的崗位人員招聘、中層干部的選拔和聘用、職工用電、技術(shù)職稱評定、公司先進(jìn)的推薦情況等。廠務(wù)公開增加公司各項(xiàng)工作的透明度，消除了職工的疑慮，廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效落實(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的 第 5 頁 共 9 頁 凝聚力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 （二）加大關(guān)愛力度， “ 心貼心 ” 地開展工作，讓職工安心、暖心、開心 一是 做好 “ 三集五大 ” 宣貫，讓職工安心。 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)是公司今年最重要的改革任務(wù)，是一場極具挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性的攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對公司廣大干部員工綜合素質(zhì)的一次考驗(yàn)。既涉及大量的業(yè)務(wù)調(diào)整、制度完善、人員調(diào)配、資源整合和流程再造，又關(guān)系員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣和利益調(diào)整。為此，公司開展了員工思想動態(tài)問卷調(diào)查工作，共有 1019 人參與調(diào)研，698 人填寫了調(diào)查問卷，共召開 16 次座談會，重點(diǎn)訪談人數(shù) 318人。調(diào)查問卷顯示， %的員工對公司今年底建成 “ 三集五大 ”體系有信心， %的員工對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè) 表示理解、主動適應(yīng)。此外還通過培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊等手段，使廣大職工明確了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目的，提高了全體員工對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的認(rèn)同感和參與度，讓職工安心的投入到 “ 三集五大 ” 的建設(shè)中去。 二是開展 “ 送溫暖 ” 活動，讓職工暖心。公司黨政歷來重視送溫暖活動，把送溫暖活動當(dāng)成和諧企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工程來抓。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶，公司工會切實(shí)履行維護(hù)職能，開展 “ 冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)假日為困難職工送關(guān)愛 ”等形式多樣的送溫暖活動，公司榮獲了 “ 溫暖萬家大幫扶 ” 活動 第 6 頁 共 9 頁 先進(jìn)單位。今年 “ 兩節(jié) ” 期間，送溫暖活動共走訪慰問離休干部、建老、退休老同
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