【文章內(nèi)容簡介】 一件事時，多 問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能 多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事。這樣一天 天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中， 我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔負著 全院提供充足，完好 。規(guī)格齊全 。品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。它相當于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑 于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護 人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械 為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤 的勞動成果。在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分 于無菌消毒的概念。馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實習(xí)的日子。以后當我走上臨床實 習(xí)時，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時 第 11 頁 共 24 頁 包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到 它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、 包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這 一 過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個 細節(jié)都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲。最后，在供應(yīng)室的這 1 周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是 受益匪淺?，F(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長。 而對于護理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我 去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué) 習(xí) 。終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍圖?，F(xiàn)在 的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點點的在描 繪著那 張藍圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的 存在。馬上要進入臨床了，以后的日子會很辛苦。我們所做 的工作其實很平凡，但是如果出了一點差錯就會由平凡變的 不平凡。以后要加油了。所謂三人行必有我?guī)煟v然人無完 人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月 累下來，我想我會變的好起來的。加油吧篇五： 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 第 12 頁 共 24 頁 2024 年供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)下，較好地完成了護理部和本 科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品，無一因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結(jié)如下： 一、完善組織管理模式。實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。 二、加強護理質(zhì)量和安全管理。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心各種管理規(guī)范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實各項 規(guī)章制度及工作職責，按規(guī)操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；并每月進行護理部、科室的二級質(zhì)控，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查 4 次；二級質(zhì)控每月檢查一次；對存在的問題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復(fù)查。 三、加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全 嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。清洗、消毒滅菌效果的監(jiān)測符合要求，建立六項信息可追溯系統(tǒng)，每日 bd 監(jiān)測，每鍋工藝監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周一次生物監(jiān)測，并有記 錄。保證 100%達標，并登記存檔， 第 13 頁 共 24 頁 有可追溯性。每月配合感染科進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施 四、加強器械的管理。通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持，使破損報廢的器械得到及時的更換和補充，保證了器械的質(zhì)量。 五、加強培訓(xùn)力度，提高整體素質(zhì)。根 據(jù)護理部、結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實施，包括 “ 三基 ”“ 三嚴 ” 培訓(xùn)、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃、供應(yīng)室人員專科知識培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，新入科護士培訓(xùn)等。 1 月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。每月進行的 “ 三基 ” 理論、?？浦R理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達 100%。不斷提高護士業(yè)務(wù)水平。 六、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性五月初，植入物及外來 器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。 第 14 頁 共 24 頁 嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測，合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時進行，有的時候?qū)τ跊]在規(guī)定時間到達的外來器械進行加班加點清洗，消毒滅菌。并作好記錄。 七、響應(yīng)醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召。更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，為臨床提供滿意的服務(wù)。 依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使臨床護士從器械的清洗，打包及 器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護士， 使其能把更多的時間用到護理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整 a）深入臨床科室，了解臨床的需求。根據(jù)日益增加的手術(shù)量，申請增加手術(shù)器械包皮布敷料按 1：3 比列配制，其他臨床科器械包皮布按 1； 2 配制，并根據(jù)科室特點增加了科室器械配置基數(shù)，更換老化報損器械，保證滿足手術(shù)室及臨床科需要。 b）三月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和手術(shù)室的幫助下，完成了手術(shù)器械器械的回收、清洗交接工作。實現(xiàn)了全院器械的集中清洗消毒 滅菌供應(yīng)，保證了器械的清洗保養(yǎng)滅菌質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護士