讓新員工更好的工作觀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到經(jīng)常深入新員工，全面了解新員工，及時掌握新員工的思想動態(tài)，通過日常的工作和學(xué)習(xí)等各項活動，在思想上有針對性的進行引導(dǎo)，幫助新員工樹立正 確的觀念，并及時積極的把在班級工作的問題向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，從而達到企業(yè)和新員工的雙滿意。 、 “ 愛 ” ，管理工作，必須突出一個 “ 愛 ” 字。過去有人說過，愛是一切管理的基礎(chǔ)。愛心是管理者走進新員工的法寶。這種愛心包括對工作的熱愛和對新員工的熱愛。管理者對自己工作有了愛才能產(chǎn)生工作動力，才能在工作中傾注滿腔熱情，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，管理工作需要花費大量時間和精力，有了愛管理者才會舍得付出。而對新員工的熱愛之心凌駕于對工作的熱愛之上的，愛新員工體現(xiàn)在全心全意地為他們服務(wù)，真心實意地?zé)釔?、尊重和關(guān)心每一個新 員工，設(shè)身處地地為他們著想，把愛灑向每一個新員工的心田。在工作中，管理者和新員工既是上下關(guān)系，又是知心朋友。用愛感化新員工、教育新員工能贏得他們的尊重，就能把管理工作做好。 、 “ 勤 ” ，即勤了解、勤觀察、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決。這就要求管理者應(yīng)做到腿勤、眼勤、嘴勤。要經(jīng)常深入到新員工工作、 第 7 頁 共 13 頁 生活的地方，勤與新員工溝通，勤向新員工了解，勤同新員工聯(lián)系，從而做到及時了解情況、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，防患于未然，解決問題于萌芽狀態(tài)，不使問題與矛盾擴大和激化，不給管理工作留下隱患。 、 “ 細 ” ，細心是做好管理工作的助手。細心就是用心細密，做事細心，認真周密地考慮各種問題，精益求精地把事情做好。管理工作中細心就能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，防微杜漸，避免事態(tài)擴大；就能幫助我們?nèi)娣治鰡栴}和正確處理問題；還能夠提高我們的工作效率，避免出差錯。首先了解情況要詳細、要認真，全面觀察和了解；其次發(fā)現(xiàn)問題要仔細，不讓任何問題的蛛絲馬跡逃過自己的眼睛，如某一新員工的突然缺崗；某位新員工的遲到、突有的變化等；第三處理問題要細致，不能急躁、簡單、粗枝大葉、甚至粗暴。必須言之有據(jù)，言之有理， 曉之以情，達到和風(fēng)細 雨、潤物無聲的效果，使動機和效果、手段和目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來。總之，管理者應(yīng)在日常工作中處處留心，做有心人，對新員工細心觀察和詳細了解。只有細心的注意新員工才能真正地了解他們，正確的引導(dǎo)他們。細，正如兵法所言 “ 敵近而靜者，恃其險也；遠而挑戰(zhàn)者，欲人之進也；其所居易者，利也；眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來也；卑而廣者，徒來也；散而條達者，樵采也；少而往來者，營軍也；辭卑而備者，進也； 第 8 頁 共 13 頁 辭強而進驅(qū)者，退也；輕車先出居其側(cè)者，陳也；無約而請和者，謀也；奔走而陳兵者，期也 ；半進半退者，誘也；杖而立者，饑也；汲而先飲者，渴也；見利而不進者，勞也；鳥集者，虛也；夜呼者，恐也；軍擾者，將不重也；旌旗動者，亂也；吏怒者，倦也；粟馬肉食者，軍無糧也；懸缻不返其舍者，窮寇也；諄諄翕翕，徐與人言者，失眾也；數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也；先暴而后畏其眾者，不精之至也；來委謝者，欲休息也。 ” 、 “ 嚴 ” ，管理工作要把握一個 “ 嚴 ” 字，對新員工的愛要在心中，在行動中則表現(xiàn)為 “ 嚴 ” 。新員工猶如一棵棵正在成長的小樹，既需要陽光雨露的滋潤，又需要施肥剪枝除蟲的管理。管理者要努力做到從嚴要求 ，從嚴管理，從嚴衡量。首先要嚴而有 “ 章 ” ，即要制定科學(xué)合理、切實可行的管理制度；其次要照章管理，即要嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、 “ 民約 ” 辦事，在執(zhí)行過程中應(yīng)做到嚴而有恒，善始善終，不能有頭無尾，
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