讓新員工更好的工作觀后感(編輯修改稿)
2025-09-19 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到經(jīng)常深入新員工，全面了解新員工，及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)日常的工作和學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)，在思想上有針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo)，幫助新員工樹(shù)立正 確的觀念，并及時(shí)積極的把在班級(jí)工作的問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，從而達(dá)到企業(yè)和新員工的雙滿意。 、 “ 愛(ài) ” ，管理工作，必須突出一個(gè) “ 愛(ài) ” 字。過(guò)去有人說(shuō)過(guò)，愛(ài)是一切管理的基礎(chǔ)。愛(ài)心是管理者走進(jìn)新員工的法寶。這種愛(ài)心包括對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)新員工的熱愛(ài)。管理者對(duì)自己工作有了愛(ài)才能產(chǎn)生工作動(dòng)力，才能在工作中傾注滿腔熱情，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，管理工作需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，有了愛(ài)管理者才會(huì)舍得付出。而對(duì)新員工的熱愛(ài)之心凌駕于對(duì)工作的熱愛(ài)之上的，愛(ài)新員工體現(xiàn)在全心全意地為他們服務(wù)，真心實(shí)意地?zé)釔?ài)、尊重和關(guān)心每一個(gè)新 員工，設(shè)身處地地為他們著想，把愛(ài)灑向每一個(gè)新員工的心田。在工作中，管理者和新員工既是上下關(guān)系，又是知心朋友。用愛(ài)感化新員工、教育新員工能贏得他們的尊重，就能把管理工作做好。 、 “ 勤 ” ，即勤了解、勤觀察、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決。這就要求管理者應(yīng)做到腿勤、眼勤、嘴勤。要經(jīng)常深入到新員工工作、 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 生活的地方，勤與新員工溝通，勤向新員工了解，勤同新員工聯(lián)系，從而做到及時(shí)了解情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然，解決問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，不使問(wèn)題與矛盾擴(kuò)大和激化，不給管理工作留下隱患。 、 “ 細(xì) ” ，細(xì)心是做好管理工作的助手。細(xì)心就是用心細(xì)密，做事細(xì)心，認(rèn)真周密地考慮各種問(wèn)題，精益求精地把事情做好。管理工作中細(xì)心就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，防微杜漸，避免事態(tài)擴(kuò)大；就能幫助我們?nèi)娣治鰡?wèn)題和正確處理問(wèn)題；還能夠提高我們的工作效率，避免出差錯(cuò)。首先了解情況要詳細(xì)、要認(rèn)真，全面觀察和了解；其次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要仔細(xì)，不讓任何問(wèn)題的蛛絲馬跡逃過(guò)自己的眼睛，如某一新員工的突然缺崗；某位新員工的遲到、突有的變化等；第三處理問(wèn)題要細(xì)致，不能急躁、簡(jiǎn)單、粗枝大葉、甚至粗暴。必須言之有據(jù)，言之有理， 曉之以情，達(dá)到和風(fēng)細(xì) 雨、潤(rùn)物無(wú)聲的效果，使動(dòng)機(jī)和效果、手段和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)?？傊?，管理者應(yīng)在日常工作中處處留心，做有心人，對(duì)新員工細(xì)心觀察和詳細(xì)了解。只有細(xì)心的注意新員工才能真正地了解他們，正確的引導(dǎo)他們。細(xì)，正如兵法所言 “ 敵近而靜者，恃其險(xiǎn)也；遠(yuǎn)而挑戰(zhàn)者，欲人之進(jìn)也；其所居易者，利也；眾樹(shù)動(dòng)者，來(lái)也；眾草多障者，疑也；鳥(niǎo)起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來(lái)也；卑而廣者，徒來(lái)也；散而條達(dá)者，樵采也；少而往來(lái)者，營(yíng)軍也；辭卑而備者，進(jìn)也； 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 辭強(qiáng)而進(jìn)驅(qū)者，退也；輕車先出居其側(cè)者，陳也；無(wú)約而請(qǐng)和者，謀也；奔走而陳兵者，期也 ；半進(jìn)半退者，誘也；杖而立者，饑也；汲而先飲者，渴也；見(jiàn)利而不進(jìn)者，勞也；鳥(niǎo)集者，虛也；夜呼者，恐也；軍擾者，將不重也；旌旗動(dòng)者，亂也；吏怒者，倦也；粟馬肉食者，軍無(wú)糧也；懸缻不返其舍者，窮寇也；諄諄翕翕，徐與人言者，失眾也；數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也；先暴而后畏其眾者，不精之至也；來(lái)委謝者，欲休息也。 ” 、 “ 嚴(yán) ” ，管理工作要把握一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字，對(duì)新員工的愛(ài)要在心中，在行動(dòng)中則表現(xiàn)為 “ 嚴(yán) ” 。新員工猶如一棵棵正在成長(zhǎng)的小樹(shù)，既需要陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，又需要施肥剪枝除蟲(chóng)的管理。管理者要努力做到從嚴(yán)要求 ，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)衡量。首先要嚴(yán)而有 “ 章 ” ，即要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理制度；其次要照章管理，即要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、 “ 民約 ” 辦事，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)做到嚴(yán)而有恒，善始善終，不能有頭無(wú)尾，
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