“標(biāo)桿”個人學(xué)習(xí)感受(編輯修改稿)
2024-09-19 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用人勵人之道 xx堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。 招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣， 第 4 頁 共 8 頁 易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是聞味官，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。 培養(yǎng)人才始終貫穿 xx 的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有 60 課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格 培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。 用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在 xx，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)（華中科技大學(xué)）少年班畢業(yè)，兩天時間升任 xx 工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為 xx 公司總工程師 /中央研究部總裁、 27 歲坐上了 xx 公司的副總裁寶座。 xx 始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷 鋒吃虧。在任正非眼中， xx 是三高企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)， xx 給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化， xx 經(jīng)常搞運(yùn)動。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是沉淀。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不 第 5 頁 共 8 頁 錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛搞運(yùn)動，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。 一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會裁人 從此次學(xué)習(xí)，不管是 xx，還是美
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