“標(biāo)桿”個(gè)人學(xué)習(xí)感受-全文預(yù)覽
【正文】 一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。在 xx，學(xué)歷不是問題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績和能力。任職資格 培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是聞味官，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。 一些啟示。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場可以 5 年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。員工總?cè)藬?shù) 15 萬，將近一半都是研發(fā)人員。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。 三、個(gè)人收獲 在精益項(xiàng)目開展過程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 一氣呵成，貴在堅(jiān)持。 循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。 二、個(gè)人心得 注視實(shí)際，不走形式。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。 邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。公司精益管理辦邀請(qǐng) xx 公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。 合作共贏、共同進(jìn)步。參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。精益管理項(xiàng)目的開展更多的是靠具體操作 人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們 第 2 頁 共 8 頁 在各自工作中更好地為精益項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)力量。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精
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