“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會(編輯修改稿)
2024-09-19 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 省了生產(chǎn)成本，提高了 礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降 第 3 頁 共 5 頁 耗等內(nèi)容， 廣泛開展各車間、各班組 “ 比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻 ” 的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細化管理的要求，認真落實廠內(nèi)各項管理制度，特別是質(zhì)量標準化管理制度、 “6s” 管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落 到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、 每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關(guān)閉一切電源等等。 我廠的 “ 講發(fā)展、保穩(wěn)定 ” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標。力爭實現(xiàn)與
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