8自治縣醫(yī)改完善工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-19 21:18 本頁面
【文章內容簡介】 科學制定培訓內容，提高培訓的針對性和實效性。建立農村衛(wèi)生人員崗前規(guī)范化培訓制度，對考聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)護專業(yè)畢業(yè)生實行規(guī)范化培訓，使其達到相應技術水平。年，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術人員 38 名到縣級醫(yī)療機構進修一個月到一年；選派鄉(xiāng)村醫(yī)生 514 名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期見習；通過網(wǎng)絡培訓基層醫(yī)療衛(wèi)生人員 300 人；培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)技和公共衛(wèi)生人員 78 人；安排 15 名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在崗人員進行全科醫(yī)生崗位培訓；對 38 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（副院長）進行管理知識培訓，提高衛(wèi)生管理水平；繼續(xù)實施 “ 萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程 ” ，選派 10 名二級醫(yī)療機構技術骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場 第 5 頁 共 9 頁 幫扶工作 1 年；免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng) 16 名本科醫(yī)學生。（責任單位：縣衛(wèi)生局） （五）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革 。強化基層醫(yī)療機構公益性，調整鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點和服務模式，落實 “ 公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務和綜合管理 ” 三位一體的職能，切實發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為群眾健康 “ 守門員 ” 的職責。足額核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員 編制，實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調整。實行定編、定崗、定責的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長競聘制和目標責任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。探索醫(yī)學畢業(yè)生到農村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務的激勵機制，對長期在基層工作的衛(wèi)生技術人員在職稱晉升等方面給予適當傾斜，穩(wěn)定基層隊伍。（責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、編辦、財政局） 。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核辦法，合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資水平和 調節(jié)基金調控線。完善績效考核辦法和考核標準，根據(jù)工作數(shù)量、質量和服務對象滿意度等指標對基層醫(yī)療機構及醫(yī)務人員進行綜合量化考核，考核結果與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資總額和醫(yī)務人員收入水平掛鉤。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開醫(yī)務人 第 6 頁 共 9 頁 員收入差距，并向關鍵崗位、業(yè)務骨干重點傾斜，調動醫(yī)務人員積極性。加強績效工資政策培訓和宣傳，指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構加強內部精細化管理，發(fā)揮醫(yī)務人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。（責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）
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