8自來水公司政工部述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 征求反饋、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和組織引導(dǎo)。組織召開了 2 次工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，對(duì) 17 個(gè)具體問題一一給予明確，組織觀摩了水務(wù)稽查大隊(duì)、客戶服務(wù)中心和供水公司的星級(jí)考核實(shí)施工作，有效提高了各單位星級(jí)考核實(shí)際操控水平，確保星級(jí)考核的有效性和 公正性。今年前三季度集團(tuán)公司 28 個(gè)單位 2189 人次參加了星級(jí)考核，有 96 人次被評(píng)為四星級(jí)。 三是嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)和要求抓好業(yè)務(wù)考核。注重把握考核尺度，具體情況具體對(duì)待，既維護(hù)制度和考核的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)提醒、整改等人本化、人性化管理思路。牽頭組織相關(guān)職能考核單位，對(duì)所屬各單位進(jìn)行了 16 次業(yè)務(wù)考核，牽頭召開 7 次考評(píng)會(huì)議，下發(fā)考評(píng)通報(bào) 7 期、整改通知書 16 份，對(duì) 8 個(gè)單位的違章違紀(jì)情況進(jìn)行扣罰，保障了集團(tuán)公司內(nèi)部工作秩序。 三、勞資人事管理工作上了新水平 第 4 頁 共 6 頁 一是結(jié)合實(shí)際理順 體制機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司部署，本著整合資源、提高效率的原則，對(duì)部分機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能進(jìn)行了調(diào)整理順。研究制定了《 XX 市水務(wù)集團(tuán)有限公司干部聘用管理意見》、《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司聘用干部任職年限的意見》，對(duì)干部聘用原則、任職條件、任職年限等給予明確規(guī)定，干部的任免、管理走上制度化、規(guī)范化軌道。 二是組織了新一輪人才競爭和輪崗鍛煉。 3 月份，我部組織對(duì) 9 個(gè)廠級(jí)職位、 30 個(gè)科級(jí)職位進(jìn)行了公開、公平、公正的競爭， 44 人被集團(tuán)公司聘用。為提高青年職工的綜合素質(zhì)，為集團(tuán)健康發(fā)展鍛煉人才和儲(chǔ)備人才，研究制定了《關(guān)于青年職工 充實(shí)基層鍛煉的意見》
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