8自來水廠管理人員培訓調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-09-19 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不適用，還是沒有正確應(yīng)用好的問題。所以，改進以后的培訓中，比較重視管理人員對于這個方面能力的掌握與運用。一是通過在職培訓，使管理人員了解企業(yè) 運行的各個管理環(huán)節(jié)。幫助管理者通觀企業(yè)運行的規(guī)律，能夠以全面、協(xié)作的角度處理本職工作，充分了解企業(yè)運行 第 6 頁 共 12 頁 的各個環(huán)節(jié)，增強管理者對企業(yè)運行整體協(xié)作、互相關(guān)聯(lián)的認識，為今后對企業(yè)的系統(tǒng)化管理打下堅實基礎(chǔ)。 （二）企業(yè)組織管理人員培訓的內(nèi)容 政治培訓內(nèi)容，主要讓管理人員掌握鄧小平理論、“ 三個代表 ” 和十七大會議精神、科學發(fā)展觀理論、黨員純潔性教育的背景和意義等，特別是增強黨性觀念，與黨中央保持一致。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容，主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，崗位生產(chǎn)技能、企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)管理知識等。 安全生產(chǎn)知識，主要掌 握國家、省、市安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)制度，如何開展安全生產(chǎn)教育，去采取安全生產(chǎn)措施等。比如企業(yè)管理制度方面，組織干部職工學習和做到 “ 十必須、十不準 ” 。比如打造書香企業(yè)，深入開展好群眾性讀書活動。該企業(yè)建立健全了干部職工讀書自學活動領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強教育基地建設(shè)，做好相關(guān)書籍的推薦，引導干部職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵干部職工崗位成材，及時選樹典型，努力建設(shè)一支學習型、知識型和智能型的干部職工團隊。 第 7 頁 共 12 頁 （三）企業(yè)組織管理人員培訓的程序 自來水企業(yè)管理人員培 訓，在培訓程序上能夠按照步驟實施，科學而合理展開。 實施培訓需求評估。培訓需求評估分為三個層面：組織層面分析、工作狀況層面分析、管理人員層面分析。 制定與實施培訓計劃。制定培訓計劃包括制定培訓目標、培訓方法、培訓媒體、培訓地點、課程內(nèi)容簡介、相關(guān)案例和各種活動。在完成了培訓計劃的制定后，進行對培訓要解決的問題制定詳細的培訓計劃、設(shè)置課程，選擇培訓方式、落實培訓人員及地點。 實施培訓效果評估與轉(zhuǎn)化。主要包括對課程設(shè)計、培訓方式和培訓效果的評估，以及對受訓者回到工作崗位后工作狀況的定期跟蹤反饋，測定受訓者 能否明顯改善自己的工作態(tài)度與效率，能否將培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的工作績效；對比受訓者在受訓前后的工作情況，建立受訓管理人員的素質(zhì)檔案，為下一步培訓做好準備工作。 三、目前，該企業(yè)管理人員培訓中存在的問題 （一）對培訓工作重視程度不夠。 隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越 第 8 頁 共 12 頁 高，但是對
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